Стратегический менеджмент и управление организацией: Курсы

1. Финансово-инвестиционная стратегия компании. Оценка экономической эффективности смешанных инвестиционных вложений из различных источников в поддержку реализации стратегии (портфеля стратегических инициатив). Оценка стоимости успешного бизнеса. Формирование оптимальных временных инвестиционных потоков.
2. Управление проектами. Технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях. Организационные аспекты.
3. Стратегии во внешнеэкономической деятельности. Наряду с пониманием глобальных процессов, происходящих в мировой экономике, курс призван расширить у слушателей представление об основных принципах внешнеэкономической деятельности, понимание эффективности государственных решений в сфере внешней торговли на федеральном и региональном уровнях.
4. Управление стратегическим выбором и преобразованиями. Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Технологии ускорения проектов изменений и развития в компаниях путём насыщения компаний "мягкими" элементами организационного дизайна. Формирование "внутреннего уклада" жизни в компании, делающего её более производительной (и конкурентоспособной) в отрасли.
5. Финансовые вычисления в инвестиционных решениях. Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта (проведение анализа чувствительности).
6. Управление изменениями. Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Виды сопротивления. Эффективные модели внедрения перемен (Модель Левина, Модель Коттера, Модель Кривой Перемен). Методы поддержки изменений и минимизации сопротивления. Навыки коммуникации, лидерства и мотивации в применении к управлению изменениями. "Продажа" идеи изменений. Навыки убеждения, влияния и инструменты вовлечения.
7. Стратегический маркетинг. Тренды и сценарии развития рыночной среды. Изменение поведения потребителей. Анализ рыночных альтернатив в условиях неопределённости (основы теории игр). Управление конкурентоспособностью компании. Стратегическое маркетинговое планирование.
8. Управление логистикой. Технологии оптимизации логистических решений в бизнесе. Разработка стратегии оптимального территориального размещения рассредоточенного бизнеса в сетевых и вертикально интегрированных холдингах (или подобных им альянсных и других структурах).                                                             

Сессионно, 4 дня в месяц (четверг–воскресенье), с 9.00 до 17.00.