По окончании курса Вы будете Знать:
-
научные подходы в стратегическом менеджменте и перспективы его развития;
-
особенности управления социально-экономическими системами в современных условиях;
Понимать:
-
процесс, механизм и функции стратегического менеджмента;
-
сущность стратегического менеджмента и его место в системе менеджмента организации;
Уметь:
-
разрабатывать стратегические ориентиры и декомпозировать их на задачи для исполнителей с целью повышения эффективности бизнеса;
-
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации использую инструменты стратегического анализа.
Владеть навыками формирования и совершенствования системы стратегического менеджмента в организации.
Содержание курса:
Тема 1. Сущность стратегического менеджмента
Значение и содержание стратегического менеджмента. Признаки жизнеспособности организации. Этапы становления стратегического менеджмента. Основные понятия стратегического менеджмента. Особенности стратегических решений. Современная модель стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента.
Анализ конкретной ситуации «Выход компании «Макдональдс» на российский рынок»
Тема 2. Определение стратегических ориентиров компании
Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические цели. Абсолютные и операционные ценности. Два подхода в формулирования видения. Критерии правильности выработки видения. Подходы к выработке миссии. Рекомендации по организации процесса разработки миссии. Критерии правильности разработанной миссии. Стратегические цели. Требования к ним.
Анализ конкретной ситуации: «Что вперед анализ или замысел?»
Практикум «Разработка стратегических ориентиров» (на материалах слушателей)
Тема 3. «Анализ отрасли и условий конкуренции»
Макросреда и микросреда. Анализ PESTEL. Движущие силы. Ключевые факторы успеха. Анализ конкурентов. Схема пяти сил. Модель жизненного цикла товара. Циклы конкуренции. Анализ отрасли.
Анализ конкретной ситуации «Глобальные силы и европейская пивоваренная отрасль»
Практикум: «Разработка PESTEL – анализа» (а материалах слушателей)
Тема 4. «Анализ ресурсов и конкурентных сил компании»
Ресурсы компании. Уникальные ресурсы и ключевые компетенции. Стратегический аудит. Цепочка стоимости. Портфельный анализ. Стратегические беседы. Формы управленческого анализа. Карта деятельности. SWOT – анализ.
Упражнение «Определить сбалансированность продуктового портфеля»
Практикум: «Разработка SWOT – анализ» (на материалах слушателей)
Тема 5. «Типологии стратегических действий»
Подходы к типологизации стратегических действий. Эталонные стратегии. Типовые стратегии и ситуации, в которых они применяются. Типология стратегий по уровням управления. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Политические стратегии. Антикризисные стратегии.
Анализ конкретной ситуации «Ремонтный завод «Энергомеханика»
Выдача итогового практического задания.
Тема 6. «Управление стратегическими изменениями»
Диагностика ситуации перемен. Типы стратегических перемен. Этапы внедрения стратегических решений. Анализ поля сил. Ловушки программ перемен. Стратегический контролинг и его функции. Стратегии проведения изменений. Проблемы в процессах перемен.
Александрова Ольга Николаевна
К.э.н., доцент кафедры корпоративного управления ВШКУ РАНХиГС
Дисциплины:
-
Производственный менеджмент - с 1990
-
Управление персоналом – с 1993
-
Исследование систем управления – с 2000
-
Менеджмент – с 2000
-
Стратегический менеджмент - с 2001
-
Стратегия подготовки преемника – с 2011
Профессиональные навыки:
-
Разработка УМК
-
Чтение проблемных лекций
-
Подготовка презентационных материалов
-
Проведение мастер-классов
-
Разработка ситуаций для анализа
-
Разработка тестов
-
Руководство дипломными проектами
-
Рецензирование монографий
-
Оппонирование диссертаций
Участие в консалтинговых проектах (темы проектов):
-
«Подготовка УМК для перспективного резерва»
-
«Методологическое сопровождение процесса разработки стратегии»
-
«Разработка и сопровождение программ развития организации»
-
«Внедрение корпоративной молодежной политики»
Участие в международных проектах. Обучение и стажировки
-
2011 – «Практика внедрения Гарцбургской модели управления» AFW Wirtschaftsakademie Германия.
-
2000 – «Антикризисное управления персоналом» Манчестерский университет Великобритания.
