У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.02.2020 - 20.02.2020 12.05.2020 - 13.05.2020 16.09.2020 - 17.09.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Анонс программы
Цель курса: развитие навыков стратегического управления. Желаемый результат: повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.
Описание программы
1. Введение в стратегическое управление
Определение стратегии
Принципы стратегического управления
Стратегическое управление в системе менеджмента
Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
Модель стратегического управления
2. Стратегический анализ
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды организации
Четыре стратегические альтернативы
Выбор стратегии
Сценарное планирование
Упражнение: стратегический SWOT анализ
3. Разработка стратегии
Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
Формулирование приоритетов
Продуктово-маркетинговая стратегия
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
Разработка стратегий функциональных подсистем
Органичное развитие корпоративной стратегии
Количественные и качественные критерии оценки стратегии
Упражнение: мозговой штурм
4. Реализация ...
Подробнее о программе
1. Введение в стратегическое управление
Определение стратегии
Принципы стратегического управления
Стратегическое управление в системе менеджмента
Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
Модель стратегического управления
2. Стратегический анализ
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды организации
Четыре стратегические альтернативы
Выбор стратегии
Сценарное планирование
Упражнение: стратегический SWOT анализ
3. Разработка стратегии
Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
Формулирование приоритетов
Продуктово-маркетинговая стратегия
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
Разработка стратегий функциональных подсистем
Органичное развитие корпоративной стратегии
Количественные и качественные критерии оценки стратегии
Упражнение: мозговой штурм
4. Реализация и детализация стратегии
Характеристики тактических планов
Выработка политики организации
Разработка процедур и правил
Стратегические изменения
Управление процессом реализации стратегических изменений
Методы стратегического управления
Упражнение: декомпозиция целей
5. Эффективность стратегического управления
Эффективность стратегического менеджмента
Стратегический контроль
От стратегии к программе развития организации
Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
Как поставить стратегический менеджмент
6. Принятие стратегических решений
Виды решений
Рациональное принятие решений
Иррациональное принятие решений
Альтернативные издержки выбора
Качества необходимые для принятия стратегических решений
Принятие управленческих решений и корпоративная культура
Минимизация рисков
Упражнение: метод "Карта сознания" при принятии бинарных решений
7. Стратегические изменения в организациях
Перемены как проблемы менеджмента организации
Типология стратегических перемен
Сопротивления изменениям в организациях
Подходы для преодоления сопротивления изменениям
Упражнение: "SNW-анализ" при осуществлении изменений
8. Командообразование в стратегическом управлении
Стратегическое управление с помощью малых групп
Системное командообразование
Лидерство в команде
Типология личностей при формировании команды
Стратегия создания команды
Мотивация команды на достижение целей
Упражнение: Выявление качеств руководителя
9. Инструменты стратегического управления
Матричный анализ
SWOT и PEST – анализ
Системное мышление
Контуры обратная связь
Упреждающая обратная связь
Сетевой подход
Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия
10. Управление операционной эффективностью компании
Цели, задачи операционного менеджмента
Модели процессов операционной деятельности
Направления повышения операционной эффективности компании
Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями
Современные подходы к изменениям, проводимым в компании
11. Организация системы управления рисками
Принципы построения системы управления рисками
Методы управления рисками в операционной деятельности
Функционирование системы управления рисками
Мероприятия по управлению рисками
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическуюинформацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
Реализовать принципы стратегического управления на практике
Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
Грамотно формулировать стратегические цели организации
Успешно реализовывать разработанные стратегии
Принимать результативные стратегические решения
Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
Формировать успешные команды для реализации стратегических задач
Москва,
г. Москва, ул. Неверовского, д. 10, стр. 2, БЦ «Crosswall», оф. 307. Пешком 5 мин. от Метро "Парк Победы".
Бизнес-школа ITC Group Дина Друзенко info@itctraining.ru г. Москва, ул. Неверовского, д. 10, стр. 2, БЦ «Crosswall», оф. 307. Пешком 5 мин. от Метро "Парк Победы". +7 (8показать номер