Особенностями нашей программы являются:
-
Преподавательский состав программы, который наряду с доцентами и профессорами Высшей школы экономики включает также ведущих российских консультантов по управлению проектами, представителей профессиональных ассоциаций управления проектами (PMI, СОВНЕТ), руководителей российских компаний, обладающих практическим опытом внедрения проектного подхода в работу своих компаний, профессионалов управления проектами, сертифицированных в международных организациях;
-
Активное использование в учебном процессе проектного метода обучения, дающего возможность в процессе обучения «прожить», «прочувствовать» предлагаемые подходы, методы и модели, применив их при управлении реальными проектами;
-
Соответствие как учебного плана нашей программы в целом, так и содержания отдельных дисциплин международным требованиям, предъявляемым к сертификации профессионалов в области управления проектами;
-
Широкое применение обучения на основе анализа кейсов – бизнес-ситуаций, позволяющих проанализировать как международный, так и российский опыт решения различных задач и проблем, возникающих при управлении проектами, программами и портфелями проектов в компаниях;
-
Живой, открытый характер общения преподавателей и слушателей в процессе прохождения программы и после ее завершения.
Программа может иметь интерес для следующих категорий потенциальных слушателей:
-
Руководители компаний и высшие менеджеры проектно-ориентированных бизнесов;
-
Менеджеры проектов, программ и портфелей проектов, которые хотели бы получить высшую квалификацию в области управления проектами и расширить спектр применяемых ими профессиональных методов и инструментов;
-
Руководители (корпоративных) проектных офисов и другие руководители и специалисты: консультанты и бизнес-тренеры, специализирующиеся в области управления проектами.
Учебный план:
I. Научные основы бизнеса и менеджмента
1. Принятие управленческих решений
2. Количественные методы в менеджменте
3. Бухгалтерский учет
4. Организационное поведение
5. Экономика для менеджеров
6. Правовая среда бизнеса
II. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
1. Управленческий учет
2. Финансовый анализ
3. Инвестиционный анализ
4. Маркетинг и маркетинговые коммуникации
5. Стратегический менеджмент
6. Операционный менеджмент
7. Управление персоналом
8. Финансовый менеджмент
III. Специальные дисциплины
1. Методологические основы управления проектами
2. Корпоративные системы управления проектами
3. Информационные технологии управления проектами
4. Управление рисками проекта
5. Моделирование бизнес-процессов
6. Управление программой
7. Управление портфелем проектов
8. Модели управления проектами
9. Бизнес-планирование проекта
Дисциплины по выбору - 5 дисциплин
Модуль 1 Профессиональное управление проектами
1. Управление коммуникациями и стейкхолдерами проекта
2. Управление затратами проекта
3. Планирование и контроль проекта
4. Гибкие методологии управления проектами
5. Лидерство и управление командой проекта
Модуль 2 Управление проектами развития бизнеса
1. Управление венчурными проектами
2. Бизнес-модели развития
3. Развитие и оценка бизнеса
4. Управление маркетинговыми проектами и брендинг
5. Слияния и поглощения как проект развития
Модуль 3 Управление рисками проекта
1. Моделирование рисков проекта
2. Управление финансовыми рисками
3. Интегральный риск-менеджмент и страхование
4. Бизнес-экспертиза проектов
5. Управление геополитическими рисками
Итоговая аттестация
Дополнительно:
-
Проектные мастерские – отработка методологических навыков на практических задачах конкретных проектов
-
Тематические семинары по проблемным вопросам в области управления проектами
-
Мастер-классы ведущих специалистов-практиков
-
Факультативные занятия с преподавателями по актуальным или узким специальностям
-
Индивидуальные консультации слушателей с преподавателями школы
-
Возможность посещать все научные и культурные мероприятия НИУ ВШЭ
Проектные мастерские
В процессе обучения по программе дополнительного профессионального образования «МВА - Управление проектами» слушатели ВШУП участвуют в работе проектных мастерских.
Проектная мастерская – форма организации работы слушателей, при которой команда, сформировавшаяся из числа слушателей и преподавателей ВШУП, решает практическую задачу, определённую и сформулированную самими слушателями в результате анализа потребностей компании или конкретного бизнеса.
В качестве примеров подобных практических задач могут быть:
-
разработка корпоративной системы управления проектами (для конкретной компании, которую представляют те или иные слушатели);
-
создание в компании системы управления портфелем проектов;
-
оценка уровня зрелости компании в области управления проектами, программами и портфелями проектов;
-
разработка системы планирования и контроля проектов в компании и многие другие.
Работа проектных мастерских продолжается на протяжении всего периода обучения слушателей. Количество проектных мастерских зависит от количества поставленных слушателями задач и определяется в течение первого модуля обучения.
Участие в работе проектных мастерских позволяет слушателям:
-
сформулировать решение реальных задач своего бизнеса;
-
на практике отработать теоретико-методические подходы и методы, которым обучают в ходе процессе обучения по разным дисциплинам программы;
-
систематизировать полученные в процессе обучения знания и навыки;
-
решить конкретные задачи бизнеса или выработать рекомендации по решению конкретной проблемы определённой компании;
-
выработать навыки командной работы над проектом.
К работе в проектных мастерских привлекаются преподаватели ВШУП, являющиеся экспертами по поставленным вопросам/задачам, обладающие практическим опытом решения аналогичных задач и имеющие международную профессиональную сертификацию в области управления проектами.
