Медицинский менеджмент: современные методы управления клиникой: Семинар

Формы работы

Диагностика системы управления медицинской организации

• Задачи, виды, явные и латентные результаты организационной диагностики
• Организационные патологии - классификация "заболеваний" медицинских структур

Практикум: первичная диагностика организаций участников семинара: "Анализ организационных патологий".

Практикум: определение узловых оргпроблем в менеджменте организаций участников семинара.

Влияние личности руководителя на эффективность работы клиники

• Как подчиненные манипулируют руководителями: изучение типичных приемов

Практикум: выработка механизмов защиты от манипулирования.

Практикум: "анализ типичных управленческих ошибок".

• Влияние неосознанных убеждений менеджера на систему управления

Практикум: диагностика стиля руководства по МакГрегору.

• Методы управления - инструмент руководителя для повышения управляемости медицинской организации

Организационное развитие медицинского учреждения

• Медицинская организация, управление: определение понятий
• Ключевые факторы, влияющие на организационное развитие клиники
• Стадии развития медицинской организации
• Специфика управления на различных стадиях
• Кризисы развития организации, их неизбежность, этиология и патогенез

Организационная структура медицинского учреждения

• Оргструктура в современных управленческих стандартах, выгоды внедрения
• Принципиальные отличия оргструктуры и штатного расписания

Практикум: пошаговый алгоритм разработки и внедрения оргструктуры клиники.

• Использование структурно-функционального подхода для создания правил и процедур управления

Современные решения ключевых задач управления

• Системный подход к управлению: Модель "7-S" компании Маккинси
• Миссия, видение: определение понятий, сущность, предназначение
• Пять этапов стратегического планирования
• Основные политики медицинского учреждения
• Корпоративные ценности и культура. Формирование совместных ценностей медицинского учреждения