Управление экономикой медицинской организации в 2021 году: Повышение квалификации

День 1.

Экономика здравоохранение: современные тенденции.

• Экономическая, медицинская и социальная эффективность.
• Системы оценки качества, доступности и эффективности медицинской помощи. Показатели и критерии оценки эффективности деятельности учреждений здравоохранения.
• Экономика здравоохранения: тенденции развития, характеристики и показатели состояния.
• Информатизация в здравоохранении: направления и подходы; основные характеристики информационных систем для медицинских организаций. ЕГИСЗ. Телемедицина.
• Финансирование системы здравоохранения: источники, принципы и схема распределения.
• Система ОМС: принципы построения, тенденции и ключевые характеристики.

День 2.

Инвестирование и предпринимательство в здравоохранении.

• Инвестирование в здравоохранении: особенности и показатели эффективности.
• Концессия, ГЧП в здравоохранении: признаки, формы.
• Особенности реализации проектов ГЧП: возможности и сложности реализации.
• Оценка медицинского бизнеса со стороны инвесторов.
• Лизинг: особенности реализации для медицины.
• Аутсорсинг и инсорсинг в здравоохранении.

Управление медицинской организацией: экономические аспекты.

• Разработка стратегии развития: особенности и ключевые моменты.
• Функции и методы управления.
• Бюджетирование. Контроль поступления денежных средств и платежей. Распределение затрат по местам возникновения (центрам ответственности).
• Планирование доходов в зависимости от источников финансирования, форм и условий оплаты и пр.
• Анализ финансовых результатов деятельности организации по системе ключевых показателей. Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
• Методы управления финансами учреждения. Резервы для снижения затрат (оценка экономии). Рекомендуемая рентабельность.
• Критерии управления эффективностью деятельности.
• Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков.
• Типичные ошибки неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
• Методы расчета и контроля цен. Договорная цена и калькуляция услуг. Расчет оптимальной цены. Точка безубыточности. Различные подходы к построению ценовой стратегии. Ценовая политика: регламент и методики.

День 3.

Маркетинг в здравоохранении.

• Маркетинг в здравоохранении: нужда, потребность, запрос, товар, обмен, сделка, рынок.
• Составляющие маркетинговой деятельности: анализ рынка (ситуационный анализ), разработка маркетингового комплекса, осуществление маркетинговой деятельности и др.
• Основные цели маркетинговой деятельности в здравоохранении: расширение объема продаж и рынков сбыта, увеличение занимаемой доли на рынке, рост прибыли и др.
• Практическое применение принципов маркетинга в здравоохранении: тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса и рыночной конъюнктуры при принятии хозяйственного решения, создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса, воздействие на рынок, на потребителя с помощью всех доступных средств и, прежде всего, рекламы.
• Управление маркетингом – управление спросом. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий.

Правовое регулирование здравоохранения.

• Правовое регулирование медицинской деятельности. Обзор действующего законодательства с судебной практикой.
• Особенности обеспечения медицинской деятельности.
• Проверки медицинских организаций.
• Особенности локального документооборота в медицинских организациях.
• Юридическая ответственность в здравоохранении.
• Обзор судебной практики и случаев.
• Типичные ошибки медицинских организаций с позиции юриста.
• Правовые аспекты продвижения медицинских организаций.
• Особенности применения судебных решений в медицинских организациях.
• Алгоритмы работы при возникновении спорных ситуаций с позиции юриста.

В результате обучения участники:

• Ознакомятся с вопросами экономической эффективности медицинских организаций.
• Изучат вопросы инвестирования и предпринимательства в здравоохранении.
• Рассмотрят основы экономики в здравоохранении.
• Изучат взгляд экспертов на повышение эффективности работы медицинской организации.
• Получат знания по маркетингу в медицинских организациях.
• Познакомятся с актуальными вопросами правового регулирования медицинской деятельности.
• Научатся применять изученные методики на практике.

Цели курса:

Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления учреждением здравоохранения, обновить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления учреждением здравоохранения, правового регулирования процессов.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.