У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
20.05.2020 - 22.05.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей правовых департаментов, юридических отделов и служб, заместителей руководителей по правовым вопросам, практикующих юристов.
Преподаватель
Спикер 1, более 15 лет опыт управленческой деятельности (Руководитель Юридического департамента (DRAFT), начальник управления правового обеспечения и имущественных отношений, Руководитель юридической службы, Заместитель начальника юридического отдела (отдела аудита).
Спикер 2, практикующий юрист, адвокат, практический стаж более 15 лет, преподаватель.
Специализация практической деятельности: гражданское, налоговое право, гражданский и арбитражный процесс, недвижимость, земельное право.
Анонс программы
Курс поможет разобраться со сложными вопросами руководства юридическим отделом и вопросами юридического менеджмента: как оптимизировать работу юридической службы и создать команду, нацеленную на результат. Цели курса: рассмотреть порядок организации и работы юридической службы в организации. Дать основные методы оценки качества работы юридической службы и повышения ее эффективности.
Описание программы
День 1.
Организация юридического отдела.
Требования к руководителю отдела, обязанности руководителя юридической службой.
Требования к юристам, проблемы и решения.
Построение команды для решения поставленных задач.
Понятие менеджмента и специфика менеджмента в области юриспруденции.
Структура юридической службы.
Типы структуры, разработка и обоснование.
Бюджет юридической службы.
Разработка, обоснование, оптимизация – методология и практические примеры.
Аутсорсинг юридических услуг.
Плюсы и минусы, выбор аутсорсера и контроль за его работой, примеры из практики.
Делегирование полномочий руководителем, специализация работников и взаимозаменяемость.
Случаи применения, методы организации, возможные проблемы и их предотвращение.
Взаимодействие "головной" юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (цели и принципы взаимодействия, примеры регламентов и форм отчетности). ...
Подробнее о программе
День 1.
Организация юридического отдела.
Требования к руководителю отдела, обязанности руководителя юридической службой.
Требования к юристам, проблемы и решения.
Построение команды для решения поставленных задач.
Понятие менеджмента и специфика менеджмента в области юриспруденции.
Структура юридической службы.
Типы структуры, разработка и обоснование.
Бюджет юридической службы.
Разработка, обоснование, оптимизация – методология и практические примеры.
Аутсорсинг юридических услуг.
Плюсы и минусы, выбор аутсорсера и контроль за его работой, примеры из практики.
Делегирование полномочий руководителем, специализация работников и взаимозаменяемость.
Случаи применения, методы организации, возможные проблемы и их предотвращение.
Взаимодействие "головной" юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (цели и принципы взаимодействия, примеры регламентов и форм отчетности).
День 2.
Мотивация сотрудников юридической службы.
Способы мотивации, включая и нефинансовые, примерные регламенты и обоснование их внедрения.
Методика эффективного конкурсного отбора кандидатов для юридического подразделения.
Критерии, тесты, регламенты.
Аттестация, мониторинг, ротация, удержание и развитие персонала юридического подразделения.
Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями компании.
Принципы, инструменты, регламентирующие локальные акты, типичные проблемы и подходы к их решению.
Методика разработки шаблонов локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность юридической службы.
Примеры типовых документов.
Организация работы юридического подразделения с различными источниками юридически значимой информации.
Применение новейших технологий в практике работы юридического подразделения.
День 3.
Психологические приемы в работе руководителя юридического подразделения компании. Междисциплинарный подход к поиску решения практических проблем предприятия и роль в этом юридического подразделения.
Цели, методы, практические примеры.
Креативность в практической юриспруденции, методология мозгового штурма в контексте юридической функции – теория вопроса, практические примеры (деловая игра).
Основные факторы успешности карьеры юриста компании.
Обзор наиболее существенных изменений, внесенных в Гражданский кодекс РФ в 2016-2018 гг.
Планируемые изменения гражданского законодательства и их влияние на организацию работы юридического подразделения компании.
Сложные вопросы организации и эффективной работы юридической службы предприятия.
Тренинг управления юридической службой.
Тренинг коммуникаций.
Тренинг по экспертизе документов и договоров.
В результате обучения участники:
получат знания в области юридических стратегий и анализа, предупреждения юридических рисков и организации юридического отдела,
повысят навыки эффективности работы и управления руководителя юридического отдела,
будут уметь выстраивать адекватную и эффективную систему делегирования и взаимозаменяемости,
изучат особенности юридической психологии, организационной психологии, психологические стратегии в работе руководителя,
отработают полученные знания в тренингах и при разборе практических кейсов.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.