Управление производством (Директор по производству): Семинар

Программа семинара

Очный формат

• Продолжительность: 5 дней
• Тренеры: Бенько Дмитрий Леонидович, Урбан Мария Анатольевна
• Расписание: с 10:00 до 17:30
• Стоимость участия: 39900 руб., с учетом всех налогов

Программа семинара

Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования

• Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP–Material Requirements Planning),  планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII-Manufactory Resource Planning)
• Взаимодействие производственных систем в материальном потоке
• Методики расположения оборудования с учетом минимизации транспортных затрат
• Инструменты анализа «узких мест» в материальном потоке
• Выбор оборудования с целью оптимизации производственных затрат
• Вовлечение производственного персонала в улучшение материальных потоков

Повышение эффективности и качества производственных процессов – 2 дня

• «Квадрат качества» - поэтапное развитие деятельности в области качества в координатах «обеспечение качества» - «менеджмент качества». От британских стандартов обеспечения качества к стандартам моделей менеджмента качества в автомобилестроении ISO/TS 16949. От системы Ф. Тейлора к всеобщему менеджменту качества Э. Деминга
• Инструменты качества продукции и процессов
• Естественная и неслучайная вариация характеристик качества процессов. Технические средства диагностики управляемости (предсказуемости поведения) процессов
• Международная стандартизация менеджмента-стандарт ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования»
  • принципы менеджмента качества
  • система менеджмента качества (Раздел 4)
  • ответственность руководства (Раздел 5)
  • менеджмент ресурсов (Раздел 6)
  • процессы жизненного цикла продукции (Раздел 7)
  • измерение, анализ и улучшение (Раздел 8)
  • практические примеры реализации требований ISO 9001:2000 при менеджменте процессов

Управленческие навыки производственного директора – 2 дня

• Характер работы руководителя. Природа управленческого труда, основные управленческие компетенции, функции и роли руководителя, типичные проблемы в работе руководителя
• Управление временем руководителя. Спонтанность и планируемость в работе руководителя, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Планирование рабочего дня на основе графика «помех»
• Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация, проблема демотивации, карта мотиваторов сотрудника
• Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования, общий план делегирования задач, особенности постановки задачи разным типам сотрудников

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов

Преподаватели: Фридман Александр Семенович, Смирнова Наталья Юрьевна, Егоров Вадим Сергеевич

Программа:

Курс  «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

Содержание курса

• Базовые понятия и принципы процессного управления
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых/приоритетных/cтратегически значимых процессов
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
• Расчет индекса проблемности процессов
• Бенчмаркинг процессов
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
• Анализ степени взаимодействия процессов  при выборе процессов для последующей оптимизации
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
• Процессные регламенты
• Оценка/проектирование стоимости бизнес-процесса
• Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель

Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления.
Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право.», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя».   Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала
Финалист Procter&Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa

Курс  «Управление качеством: сертификация по стандарту ISO 9001»

Содержание курса

• Принципы менеджмента качества
• Принципы ИСО 9000 и процессного подхода
• Сущность процессного подхода
• Принципы корпоративных СМК и современные инструменты
• Принципы оценки соответствия СМК — аудит, сертификация, оценка

Преподаватель

Егоров Вадим Сергеевич
Директор Системы «Оборонсертифика».  Создавал и руководил департаментом менеджмента качества, экологии и охраны труда в АСМ «ХОЛДИНГ» и НО «НАПАК».
Был ответственным исполнителем при создании систем корпоративного управления в ОАО «НК «ЮКОС», ОАО «НК «РОСНЕФТЬ».
Принимал участие и руководил работами и организацией более чем на 100 предприятиях в России и за рубежом.
Является экспертом премии Правительства РФ в области качества, а также экспертом по сертификации систем менеджмента в Системах «TUV», «ГОСТ Р», «ГАЗПРОМСЕРТ», «Оборонсертифика» и др.

Курс  «TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения»

Содержание курса

• Вступление. Задачи руководителя
• Выработка эффективного решения
• Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений?
• Объединение команды для решения проблем
• Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
• Планирование
• Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными
• Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность
• Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Преподаватель

Фридман Александр Семенович
Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.