Производство, автоматика и инженерное обеспечение: Семинары в Нижнем Новгороде

Пройдя данный семинар, руководители смогут овладеть проверенными технологиями, методами и приемами управления, изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления, сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками и многое другое.

Семинар разработан для начальников и специалистов планово-экономической службы производственных предприятий и рассматривает принципы управления затратами и формирования себестоимости готовой продукции.

Программа способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала вашего предприятия.

Пройдя данный семинар, руководители смогут овладеть проверенными технологиями, методами и приемами управления, изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления, сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками и многое другое.

Участники программы получают представление о возможностях улучшения организации и управления производством, основанных на понимании закономерностей производственных процессов и современных методах управления. Для этого в ходе программы рассматриваются основные проблемы производства, а также способы их решения на основе методов Теории ограничений, Бережливого производства и статистического

В программе: формирования понимания критериев эффективной системы обучения; схема рабочего процесса; отработка навыков оценки функциональной обеспеченности производства; и многое другое.

Цель семинара: разъяснения на практических примерах, ряда спорных вопросов возникающих при составлении смет на пусконаладочные работы.
Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач. Современная отечественная система ценообразования и сметного нормирования стоимости пусконаладочных работ. Уровни цен. Особенности составления сметной документации

Как внедрить производственный учёт на предприятии, не наступив на грабли? Стоит ли пытаться учесть всё и вся или лучше использовать другой подход?
Область планирования и диспетчеризации – это сфера производственного процесса, где вопросов всегда больше, чем ответов.
Мы предлагаем изменить эту ситуацию! И приглашаем Вас на семинар-тренинг, посвященный планированию и диспетчеризации на

Вы планируете разработку Системы Менеджмента Охраны Здоровья и Безопасности Труда (OHSAS):
- вы не удовлетворены действующей системой контроля безопасности труда, риски производственных аварий, несчастных случаев, выплат по компенсациям и затрат на устранение аварий высоки?
- как задачи безопасности труда сотрудников решаются в системе менеджмента охраны здоровья?
- какие затраты необходимы

ГК "Константа" делится опытом - как снизить затраты и повысить прибыль на производственном предприятии.