У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.04.2018 - 19.04.2018 14.06.2018 - 15.06.2018 13.09.2018 - 14.09.2018 14.11.2018 - 15.11.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для топ-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам комплексного подхода к проектированию, разработке и внедрению новой продукции, включая технические и технологические инновации и ОКР.
Преподаватель
Специалист по стратегическому развитию. Разработчик когнитивных моделей управления. Более 26 лет на руководящих должностях в коммерческих и государственных организациях. Опыт проведения семинаров и тренингов более 10 лет. Имеет награды за разработки в области менеджмента.
Анонс программы
В ходе вебинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся методы ТРИЗ, инновационного и технического маркетинга (в т. ч. оценки конкурентной продукции и её экономического потенциала).
Описание программы
Часть 1. Методы управления продажами и отношениями с клиентами:
Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований;
Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа;
Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения;
Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV);
Оценка привлекательности продукта (методики Кано, NPS и другие);
Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами.
Часть 2. Способы повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия:
Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования;
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов;
Оценка стоимости ...
Подробнее о программе
Часть 1. Методы управления продажами и отношениями с клиентами:
Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований;
Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа;
Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения;
Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV);
Оценка привлекательности продукта (методики Кано, NPS и другие);
Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами.
Часть 2. Способы повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия:
Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования;
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов;
Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов;
Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения;
Внедрение изменений и контроль улучшений;
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;
Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO-анализа.
Часть 3. Современные подходы к построению системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия:
Определение целей каждого подразделения, 2) построение системы целей, 3) согласование целей:
Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем;
Цели функционирования подразделения;
Показатели эффективности работы подразделения;
Построение системы целей предприятия;
Выявление противоречий и разбалансировки целей;
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей;
Достижение согласия в целях и способах их достижения;
Разработка мероприятий по внедрению изменений;
Внедрение изменений и контроль улучшений;
Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето);
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
Часть 4. Методы управления себестоимостью и ценой:
Методы расчета и планирования себестоимости продукции;
Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены.
Часть 5. Управление предприятием в условиях кризиса:
Определение проблем и трудностей менеджмента в условиях кризиса со стратегической точки зрения;
Определение причин и источники проблем;
Оценка последствий наступления проблем и трудностей для организации;
Разработка требований к уровню готовности предприятия к кризису;
Разработка и принятие мер по улучшению готовности организации к успешной работе в условиях кризиса.
Часть 6. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент:
Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ;
Методы внедрения технологических инноваций;
Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.
Часть 7. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD:
Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования;
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
Часть 8. Технологический менеджмент:
Выявление критических участков и ресурсов;
Оптимизация производственного процесса и производственного пространства;
Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний:
Структура знаний предприятия;
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания;
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.
Часть 10. Управление издержками и потерями:
Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen;
Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах;
Принципы системы постоянных улучшений.
Часть 11. Подготовка и адаптация персонала:
Определение требований к квалификации персонала;
Методы стимулирования сотрудников по освоению новых компетенций;
Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.
Часть 12. Бюджетный менеджмент и управление финансами:
Виды и методы формирования бюджетов. Формирование фондов. Бюджетная дисциплина.
Часть 13. Управление энергокомплексом:
Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции:
Экономия электроэнергии;
Энергосбережение;
Модернизация(замена) энергоемких элементов.
Часть 14. Управление стратегическим планированием:
Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия;
Сценарное планирование;
Методы мобилизации ресурсов;
Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.
Часть 15. Управление разработкой и внедрением новой продукции:
Методы технического и технологического маркетинга;
Сравнение экономического потенциала образцов продукции;
Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР;