У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.03.2016 - 20.03.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители производств и подразделений.
Анонс программы
Бережливое производство – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.
Описание программы
Раздел А. Бережливое производство. Становление, развитие, принципы
Вклад Э. Деминга в японское чудо. Развитие японской школы менеджмента
Положения теории XYZ человеческого потенциала. Д. Мак-Грегор и японская школа менеджмента
Процессный подход и ориентация на результат. Инновационная деятельность
TQM (тотальное управление качеством)
Тема 2. Предпосылки. Принцип двойственности. Централизованные и децентрализованные системы управления предприятием
Массовый и индивидуальный рынок
Принцип двойственности по М.Аоки
Возникновение идеи бережливого производства. Условия функционирования систем децентрализованного управления
Схема выравнивания производства в условиях массового и индивидуального рынков
Специфика информационной структуры управления для систем двух типов
Централизованные системы управления информационными потоками MRP 1 и 2
Децентрализованные системы управления информационными потоками Канбан, JIT II, ECR. Efficient Consumer Response. Эффективная реакция на потребителя
Комбинированные системы MRP - JIT
Тема 3. Философские основы управления бережливым производством
Истоки философии управленческого поведения
От целей общества к стратегии
Тема 4. Специфика стратегии управления производством японских компаний
Стратегия управления производством японских компаний
США - Япония. Разница и общее
Схема выхода на рынок компаний Японии
Тема 5. Клиентоориентированность как основа системы бережливого производства
Качество продукции и персонала. Определение Ф.Кросби
Маркетинговая политика США - Япония
Модель профиля качества Н.Кано - цель: поймать ожидания потребителя
Распределение функции качества (QFD). Анкетирование клиента
Повторный клиент или диагностика успеха на рынке
Система показателей в западной практике
Сбалансированная система показателей, Каплан/Нортон, 1992
Дорожная карта
Тема 6. Потоки создания ценностей. От начального состояния процессов к улучшенному
Построение карт потока в японской школе менеджмента. Нотации Дженерал Электрик и UTC
Карта потока создания ценностей в системе бережливого производства (Toyota)
Исключение операций не создающих ценности. На примере оказания услуги
Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему. для последующего применения
Конкретные примеры выхода на коренные причины проблем
Раздел В. Прикладные методы в системе бережливого производства
Тема 1. Инструментальные методы бережливого производства
Две опоры производственной системы Toyota - «Точно вовремя» и «Дзидока»
Общая схема системы «Toyota
Система бережливого производства/арсенал инструментов/
Принципы бережливого производства
Развертывание бережливого производства. Пример целевой матрицы развертывания бережливого производства
Гибкие конфигурации производственных линий
От традиционной организации потока к смешанному выпуску на конечной и промежуточной сборках
Пример организации графика работ на линии смешанного типа
Объединение агрегатов «по потоку» с созданием гибких производственных секций
Ликвидация скрытых потерь на производстве. Диаграмма Спагетти
Переход от традиционного производства к системе потоков единичных изделий
Опыт компании Порше. Внедрение системы бережливого производства
Система бережливого производства на P&W (USA)
Типичная структура организации, создавшей бережливое производство для одно предметных поточных линий
Типичная структура организации, создавшей бережливое производство для многопредметных поточных линий. Применяется как для конечной, так и для промежуточной сборки
Укрупнение технологических операций (УТО) и повышение разнообразности работ
Бережливое производство на складе
Кайдзен
Западная культура и культура кайдзен
Деятельность малых групп по управлению производством