Планирование, оплата труда и управление затратами на промышленном предприятии. Анализ и совершенствование: Семинар

1-ый день

• Взаимосвязь подсистем планирования, оперативного управления, учета, оплаты труда и управления затратами
• Постановка задачи сбора первичной информации о затратах и результатах труда
• Комплекс инструментов нормирования труда
• Технико-экономическое обоснование трудоемкости работы и формирование планов по труду
• Основы управления проектами
• Формирование планов по численности персонала
• Анализ обеспеченности подразделений работой и формирование планов по труду
• Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
• Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
• Управление по целям: принципы и инструменты

2-ой день

• Подсистемы оплаты и стимулирования труда , их основные функции и принципы моделирования
• Составление локальных нормативных актов (Положений) по труду
• Создание полезных инструментов отчетности и анализа для принятия управленческих решений
• Распределение ответственности в системе управления между основными и административными подразделениями
• Проблемы возникающие при внедрении разработанных инструментов управления, преодоление сопротивления изменениям
• Визуальные инструменты анализа процессов организации - обзор
• Функциональное описание процессов: правила, экономический аспект, практика.

Многим руководителям приходилось сталкиваться со следующими проблемами:

• Стимулирующие фонды определены условно и каждый месяц приходится их распределять практически «вручную»;
• Давно понятно, что трудоемкость работ заложенная в контрактах не соответствует, той, которая сформируется фактически;
• Численность подразделений растет, а ответственность за результаты работы нет;
• Много времени тратится на обсуждения и решения текущих, срочных вопросов, и его постоянно не хватает чтобы увидеть «как все это работает в целом?».

В рамках семинара будут рассмотрены распространенные способы планирования трудовых ресурсов,  схемы построения систем материального стимулирования, ведения отчетов и нормирование труда. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено методикам анализа сложившегося состояния подсистем планирования, оплаты труда и управления затратами для целей их совершенствования.

Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:

• Как сформировать сбор необходимой первичной отчетности?
• Как разработать систему составления планов подразделений и вовлечь сотрудников в процессы планирования?
• Как экономически обосновать необходимую для выполнения работы трудоемкость и стимулировать рост производительности труда?
• Как и за что стимулировать руководителей подразделений?
• Как добиться одинакового понимания работы системы управления у всей команды руководителей?

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.