Управление себестоимостью и оборотным капиталом в производственной компании: Семинар

Как управлять себестоимостью?

1. Как можно классифицировать расходы?
2. Как использовать экономию на масштабе? CVP-анализ.
3. Кейс «Безубыточный праздник» (расчет точки безубыточности и фиксированной наценки).
4. Обзор существующих методов калькулирования себестоимости.
5. Как калькулируют себестоимость продукции в производственных и торговых компаниях?
6. Как правильно рассчитать себестоимость?
7. Директ-костинг – правильная себестоимость.
8. Кейс «Дума главного механика» (сравнение разных методов калькулирования себестоимости, выбор оптимального).

Как управлять оборотным капиталом?

1. Что дает управление дебиторской задолженностью (ДЗ)?
2. Какие показатели нужно использовать для управления ДЗ?
3. Как управлять ДЗ до и после ее возникновения?
4. Как с помощью анализа дебиторов снизить риски неуплаты долгов?
5. Как использовать обеспечительные меры, чтобы долги возвращались?
6. Примеры аналитических отчетов по контролю ДЗ.
7. Как управлять складскими запасами?
8. Что дает Модель EOQ (Экономичный размер заказа)?
9. Оптимизация товарных запасов с помощью модели ABC-XYZ.
10. Кейс «NESONY» (расчет оптимального размера заказа).

Симуляционная игра «Дворец императора» (8 часов)

1. Что важнее: прибыль или деньги на счете, и чем они отличаются?
2. Сколько стоят «замороженные» складские запасы?
3. Как рассчитать себестоимость товара?
4. В каком случае можно продавать товар ниже себестоимости?
5. Как читать отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств?
6. Что такое калькуляция себестоимости?
7. Как влияет показатель ROCE на прибыль компании?

Об игре «Дворец императора»

Программа является компьютерной бизнес-симуляцией. Команды участников руководят дистрибьюторскими компаниями, «проживают» несколько месяцев жизни своих компаний, пытаясь достигнуть максимального финансового результата в жесткой конкурентной борьбе с другими командами (компаниями). Они закупают необходимые товары, пытаются добиться минимальной себестоимости путем получения скидок и использования оптимальных способов размещения товара на складах, а затем получить максимальный результат, участвуя в тендерах по продаже товаров в жесткой конкурентной борьбе с другими участниками.

Финансирование осуществляется путем займов, суммы которых участники также должны рассчитать для получения оптимального финансового результата. В конце каждого «месяца» участники получают комплект финансовых и аналитических отчетов, а также отчет о поведении конкурентов. На основании полученных данных принимаются решения на следующий «месяц». Победитель – тот, кто заработал больше всех денег по итогам игры.

Для расчетов участникам потребуются ноутбуки с установленной программой Excel.

Презентация по итогам игры в формате PDF рассылается участникам на e-mail.

Участники семинара научатся:

• анализировать ситуацию в условиях жестких конкурентных сражений;
• принимать стратегические решения в быстро меняющихся обстоятельствах;
• читать и понимать финансовые отчеты;
• составлять финансовые прогнозы и на их основе принимать решения;
• оценивать влияние принимаемых решений на финансовые показатели компании;
• понимать стоимость «замороженных» складских запасов для компании;
• оценивать влияние заемных ресурсов на прибыль компании.

Для участия в практической части семинара по управлению производством необходим ноутбук с установленной программой MS Excel.

Регламент:

• 09:30 – 10:00 - Регистрация
• 10:00 – 11:20 - Первый блок программы
• 11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
• 11:35 – 13:00 - Второй блок программы
• 13:00 – 14:00 - Обед
• 14:00 – 15:45 - Третий блок программы
• 15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
• 16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Документы об окончании:

• Свидетельство об участии в программе.
• Документ о повышении квалификации установленного образца.

Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.