У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.04.2017 - 07.04.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, логисты, директора по производству, инженеры.
Преподаватель
Старченко Виктор (Москва).
Анонс программы
В программе: планирование и организация производственного процесса, личная эффективность производственного руководителя, как создать коллектив?
Описание программы
Планирование и организация производственного процесса:
Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.
Организация оперативного учёта, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Показатели оценки деятельности цехов:
объем производства,
производительность труда,
себестоимость,
загрузка оборудования,
численность сотрудников,
потребность материальных ресурсов,
качество продукции.
Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов ...
Подробнее о программе
Планирование и организация производственного процесса:
Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.
Организация оперативного учёта, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Показатели оценки деятельности цехов:
объем производства,
производительность труда,
себестоимость,
загрузка оборудования,
численность сотрудников,
потребность материальных ресурсов,
качество продукции.
Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
Замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции;
Планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".
Методы планирования производства:
Календарное.
Сетевые модели.
Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
Агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства.
Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
Особенности планирования незавершённого производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
Особенности планирования выпуска новой продукции.
Цех "один в поле не воин": взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…
Автоматизация производственных процессов. Выбор "разумного" между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?
Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершённого производства. Система управления запасами "От прогноза до результата".
Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.
Личная эффективность производственного руководителя:
Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
Три метода управленческого воздействия — используем лучшее.
Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок — снижение совокупных производственных затрат.
Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.
Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.
Без команды успех невозможен: как создать коллектив?
Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.
Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приёма, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание "кнута и пряника". Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
Корпоративные нормы и ценности.
Жизнь и здоровье сотрудников — основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?
Контроль исполнения и оценка производственных заданий.