Технологии результативного управления цехом, производственным участком (проводится в Сочи): Курсы

Первый день

Заезд участников (после 13.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

20.00 - Рабочая встреча с организаторами и преподавателем. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.

Второй день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Производственная система завода».

• Современное понятие производственной системы
• Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной производственной системы
• Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
• Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания ценности персонала
• Место производственной площадки в производственной системе завода
• Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

«Управление цехом как основной структурной единицей завода».

• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды цеховых структур
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
• Плановые показатели работы цеха
• Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
• Регламентация производственных процессов

Практикум: Решение кейса «Стандартизация не удалась».

Третий день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия».

• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
• Современнные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
• За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
• Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
• Роли начальника цеха, KPI начальника цеха
• Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти
• Командный подход на производстве
• Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
• Делегирование целей и задач начальником цеха

«Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

• Стратегические активности начальника цеха
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха
• Активности по векторам работы
• Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
• Обход цеха: цели, методы, результаты
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум:

• «Сменные активности начальника цеха»
• «Ошибки делегирования»

Четвертый день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда».

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

«Управление персоналом цеха».

• Построение цепочки создания ценности цехового персонала
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
• Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха».

Пятый день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Ключевые факторы успеха управления цехом».

• Типовые ошибки начальника цеха
• Подводные камни в работе начальника цеха
• Красные кнопки,или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
• Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства без инвестиций».

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, праздничный фуршет.

Шестой день

07.30 – 09.00 Завтрак
Отъезд участников (до 13.00).

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Цели семинара:

• ознакомить с новыми тенденциями развития производства
• освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
• научить применять изученные методики на практике
• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков

Что входит в стоимость

• Обучение по программе курса
• методические материалы на электронном и бумажном носителях
• размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере: кондиционер, холодильник, плазменная панель, телефон, балкон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 17000 рублей
• полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня)
• пользование собственным пляжем, оборудованным необходимым инвентарем
• пользование бассейном с подогреваемой морской водой
• пользование оборудованным тренажерным залом
• Wi-Fi на всей территории отеля
• круглосуточная охраняемая автостоянка
• праздничный фуршет

В стоимость не включен проезд до Гранд Отеля «Жемчужина».

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Место проведения

До отеля можно доехать: от ж/д вокзала Сочи маршрутные такси, автобусы №1, 19, 22, 43, 44, 83, 110 до остановки «Театральная»; от аэропорта Адлера маршрутные такси, автобусы №105, 106, 125 до остановки «Театральная» (остановка при выходе из зала прилета). Также Вы можете заказать услугу «трансфер» (аэропорт).