Курсы, программы / Производство, автоматика и инженерное обеспечение / Конструирование и разработка / Разработка и внедрение технологических инноваций и новой продукции (НИОКР)

Разработка и внедрение технологических инноваций и новой продукции (НИОКР): Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Ассоциация тренинговых компаний, учебный центр (0.46)		Санкт-Петербург	31 900 руб. руб. 31,900.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

18.04.2018 - 19.04.2018
14.05.2018 - 15.05.2018
13.09.2018 - 14.09.2018
14.11.2018 - 15.11.2018
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Для топ-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам комплексного подхода к проектированию, разработке и внедрению новой продукции, включая технические и технологические инновации и ОКР.

Преподаватель

Специалист по стратегическому развитию. Разработчик когнитивных моделей управления. Более 26 лет на руководящих должностях в коммерческих и государственных организациях. Опыт проведения семинаров и тренингов более 10 лет. Имеет награды за разработки в области менеджмента.

Анонс программы

В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся методы ТРИЗ, инновационного и технического маркетинга (в т. ч. оценки конкурентной продукции и её экономического потенциала).

Описание программы

Часть 1. Методы управления продажами и отношениями с клиентами:

Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований;
Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа;
Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения;
Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV);
Оценка привлекательности продукта (методики Кано, NPS и другие);
Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами.

Часть 2. Способы повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия:

Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования;
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов;
Оценка стоимости ...

Подробнее о программе

Часть 1. Методы управления продажами и отношениями с клиентами:

Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований;
Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа;
Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения;
Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV);
Оценка привлекательности продукта (методики Кано, NPS и другие);
Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами.

Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования;
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов;
Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов;
Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения;
Внедрение изменений и контроль улучшений;
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;
Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO-анализа.

Часть 3. Современные подходы к построению системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия:

Определение целей каждого подразделения, 2) построение системы целей, 3) согласование целей:
Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем;
Цели функционирования подразделения;
Показатели эффективности работы подразделения;
Построение системы целей предприятия;
Выявление противоречий и разбалансировки целей;
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей;
Достижение согласия в целях и способах их достижения;
Разработка мероприятий по внедрению изменений;
Внедрение изменений и контроль улучшений;
Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето);
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

Часть 4. Методы управления себестоимостью и ценой:

Методы расчета и планирования себестоимости продукции;
Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены.

Часть 5. Управление предприятием в условиях кризиса:

Определение проблем и трудностей менеджмента в условиях кризиса со стратегической точки зрения;
Определение причин и источники проблем;
Оценка последствий наступления проблем и трудностей для организации;
Разработка требований к уровню готовности предприятия к кризису;
Разработка и принятие мер по улучшению готовности организации к успешной работе в условиях кризиса.

Часть 6. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент:

Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ;
Методы внедрения технологических инноваций;
Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.

Часть 7. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD:

Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования;
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.

Часть 8. Технологический менеджмент:

Выявление критических участков и ресурсов;
Оптимизация производственного процесса и производственного пространства;

Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний:

Структура знаний предприятия;
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания;
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

Часть 10. Управление издержками и потерями:

Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen;
Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах;
Принципы системы постоянных улучшений.

Часть 11. Подготовка и адаптация персонала:

Определение требований к квалификации персонала;
Методы стимулирования сотрудников по освоению новых компетенций;
Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.

Часть 12. Бюджетный менеджмент и управление финансами:

Виды и методы формирования бюджетов. Формирование фондов. Бюджетная дисциплина.

Часть 13. Управление энергокомплексом:

Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции:
Экономия электроэнергии;
Энергосбережение;
Модернизация(замена) энергоемких элементов.

Часть 14. Управление стратегическим планированием:

Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия;
Сценарное планирование;
Методы мобилизации ресурсов;
Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.

Часть 15. Управление разработкой и внедрением новой продукции:

Методы технического и технологического маркетинга;
Сравнение экономического потенциала образцов продукции;
Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР;
Методики постановки продукции на производство.

Скрыть подробности

Контактная информация

Ассоциация тренинговых компаний, учебный центр
trainings@atkspb.ru
Лиговский пр-т, д. 10, гостиница "Октябрьская".
+7 (8 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 30305 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 1595 руб. (5%)