Мастер - лидер производственного участка. Управление с применением инструментов Бережливого производства: Повышение квалификации

1. Роль руководителя производственного подразделения в совершенствовании производственной системы.
   • Скрытые ресурсы повышения эффективности и результативности управления производственным подразделением.
   • Осознание своего индивидуального стиля руководства, ответственность, полномочия.
2. Основные принципы Бережливого производства для производственного участка. Восемь видов потерь. Непрерывное совершенствование. Система 5S.
3. Навыки эффективного управления рабочим коллективом.
   • Критерии качества работы эффективного мастера. Навыки мастера.
   • Личностные и деловые качества мастера. Мастер — лидер производственного участка.
   • Коммуникация в работе мастера. Возражения, работа с конфликтами. Техника деловой коммуникации. Практика проведения совещаний, планерок и презентаций.
   • Базовые принципы работы с подчиненными. Управленческий контур. Производственные задания. Постановка и формулирование задачи, максимально работающей на конечный результат. Критерии правильно поставленной задачи.
   • Оценка исполнения, контроль и обратная связь. Использование промежуточного и итогового контроля.
   • Делегирование задач. Критерии выбора задач, подлежащих делегированию. Делегирование в диалоге с подчиненными. Способы избегания обратного делегирования. Передача подчиненному ответственности за результат.
4. Организация труда на производственном участке.
   • Эффективное планирование на участке на основе инструментов бережливого производства. Система «вытягивания заказов». Система выравнивания.
   • Организация рабочих мест. Культура производства и создания благоприятных условий работы по принципам 5S.
   • Метод всеобщего ухода за оборудованием (TPM). Программа профилактического техобслуживания. Диагностика. Обеспечение общей эффективности оборудования. Непрерывное улучшение процессов технологического обслуживания.
   • Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства.
5. Управление качеством продукции.
   • Встроенное качество. Семь инструментов контроля качества на участке. Технология внедрения встроенного качества.
   • Диаграммы контроля качества процесса.
   • Анализ первопричины и профилактика ошибок.
6. Повышение потенциала сотрудников.
   • Принципы обучения и развития персонала с целью повышения эффективности и результативности работы производственного подразделения.
   • Персональный подход к каждому — единый подход ко всем.
   • Кружки качества, кайдзен-работа, самообучение.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Управление производственным участком с применением инструментов Бережливого производства" в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.