Швейное производство: система эффективного управления: Повышение квалификации

1. Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.

2. Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.

3. Анализ доступных резервов роста предприятия.

4. Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.

5. Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:

• Разработка технической документации на изделие.
• Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
• Планировка потоков.

6. Расчет технико-экономических показателей потоков.

7. Методики эффективного распределения работы: Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.

8. Контроль и управление материальными ресурсами.

9. Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.

• Организация раскройного цеха.
• Организация швейного цеха.
• Системы производственного контроля качества.
• Внутрипроизводственная документация.

10. Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.

• Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
• Хронометрирование и нормирование операций.
• Методы повышения производительности труда.

11. Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.

12. Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.

13. Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.

14. Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.

В результате обучения слушатели получат ответы на вопросы:

• снижения себестоимости продукта;
• повышения производительности труда;
• расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий;
• повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли;
• решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП "Стилон-швейное производство".

Цели семинара:

• Получить знания, навыки построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.
• Проанализировать ситуацию "сейчас" и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.