Эффективное управление цехом современного завода (проводится в Тбилиси): Семинар

Первый день.

Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Второй день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Производственная система современного завода, опыт мировых лидеров.

• Современное понятие производственной системы.
• Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной.
• Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода.
• Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового.

Практикум: Визуализация модели управления цехом.
Практикум: Решение трех задач с помощью QCDS.

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
• Плановые показатели работы цеха.
• Процессный подход: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха.
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
• Регламентация производственных процессов цеха.

Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха.

Оперативное управление цехом.

• Система операционного менеджмента современного завода.
• Назначение и особенности SFM.
• Стандарт системы операционного менеджмента.
• Компоненты системы.
• 8 ключевых аспектов SFM.
• Принципы реализации системы.

Практикум: Реализации принципа "Производственная площадка в центре внимания всего предприятия".

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Требования современного производства к линейным руководителям.

• Современные требования к линейным руководителям.
• Базовые требования современного производства к руководителям.
• Специфические требования производства к руководителям.
• Формирование компетенций линейного руководителя.
• Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям.

Стандарты работы ЛИН-руководителей.

• TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей.
• Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс.
• Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса.
• Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности.

Мастер производственного участка.

• Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве.
• 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера.
• Производственная идеология мастера.
• Функционал и методы работы.
• Компетенции и квалификация мастера.
• Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом.
• Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам.
• Ключевые показатели эффективности мастера.

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.

• Новое предназначение начальника цеха на современном заводе.
• Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве.
• Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб.
• Функционал, KPI, методы работы.
• Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха.
• Делегирование полномочий как способ повышения качества управления.

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

Директор по производству современного завода.

• Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
• Главные направления работы директора по производству.
• Функционал, KPI, методы работы.

Практикум: "Разработка стандарта работы линейного руководителя современного завода".

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Управление персоналом цеха.

• Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
• Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала.

Практикум: "Как повысить мотивацию персонала без затрат".

Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда.

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
• Выбор наиболее подходящих методов.
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий.

Практикум: "Система непрерывных улучшений производства".

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Эффективное управление цехом. Результаты внедрения бережливого производства.

• Кто и как внедряет, практический опыт внедрения.
• Результаты внедрения современных технологий на российских предприятиях.

Роль линейных руководителей во внедрении ЛИН-технологий.

• Директора завода и директора по производству.
• Начальника цеха.
• Мастера во внедрении бережливого производства.
• Других руководителей и ИТР.
• Обучение линейных руководителей бережливому производству.

Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства.

• Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта.
• Определение целей, задач, сроков.
• Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности.
• Обучение команды проекта бережливому производству.
• Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа.
• Исполнение этапов проекта.
• Контроль за ходом проекта.
• Разработка и защита бюджета проекта.
• Завершение и отчётность по проекту.

Алгоритм внедрения.

• Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь.
• Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей.
• Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов БП.
• Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента БП.

Ключевые факторы успеха в управлении цехом.

• Типовые ошибки.
• Красные кнопки и подводные камни в управлении цехом/участком.

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Шестой день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

Цех - основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.

В результате обучения участники:

• Ознакомятся с новыми тенденциями развития производства.
• Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
• Изучат взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха.
• Получат навыки повышения результативности работы начальника цеха.
• Познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы.
• Изучат принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь.
• Научатся применять изученные методики на практике.
• Узнают, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий.
• Освоят методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти.
• Освоят современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства.
• Познакомятся с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

В рамках семинара предусмотрена производственная экскурсия на винодельческий завод Tbilvino. Завод Тбилвино производит вино с 1962 года, это старейшее предприятие Грузии. В Советском Союзе это был один из крупнейших винных производителей под названием Тбилисский винодельческий завод. После распада Союза в 90-е годы завод был модернизирован и реорганизован в компанию JSC Tbilvino. Вина Tbilvino экспортируются в 28 стран, доля компании в общем экспорте грузинских вин составляет около 15%. Именно здесь разливаются грузинские вина для таких известных в мире Компаний, как PALL CORPORATION – США, GWS (Pernod Ricard Group) – Франция, и многих других.

При участии 2 сотрудников - скидка 3%

При участии 3 и более сотрудников - скидка 7%

Стоимость без проживания: 47 800 рублей

Место проведения:

Отель City Center 4*, Грузия, Тбилиси.

Что входит в стоимость

• Обучение по программе семинара;
• Методические материалы на электронном носителях;
• Размещение в 2-местных номерах "Стандарт" (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей);
• Wi-Fi на всей территории отеля;
• Круглосуточная охраняемая автостоянка.
• Производственная экскурсия на винодельческий завод.
• Обзорная экскурсия по старому Тбилиси.

В стоимость не включен проезд до отеля.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.