1. Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.
2. Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.
3. Анализ доступных резервов роста предприятия.
4. Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.
5. Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:
-
Разработка технической документации на изделие.
-
Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
-
Планировка потоков.
6. Расчет технико-экономических показателей потоков.
7. Методики эффективного распределения работы: Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.
8. Контроль и управление материальными ресурсами. Складской учет. Организация складов.
9. Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.
-
Организация раскройного цеха.
-
Организация швейного цеха.
-
Системы производственного контроля качества.
-
Внутрипроизводственная документация.
10. Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.
-
Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
-
Хронометрирование и нормирование операций.
-
Методы повышения производительности труда.
11. Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.
12. Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.
13. Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.
14. Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации, построения швейного производства на территории постсоветского пространства.
Программа дает ответы на вопросы:
-
снижения себестоимости продукта,
-
повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли,
-
решение по автоматизации управления процессами швейного производства.
Цели семинара:
-
Получить знания, навыки построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.
-
Проанализировать ситуацию "сейчас" и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
