У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
05.07.2022 - 08.07.2022 06.12.2022 - 09.12.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Дистанционная
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, бригадиров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Преподаватель
Богопольский Юрий Александрович, преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Спикер 2, преподаватель – бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям. Опыт консалтинга, развития HR-служб в регионах более 10 лет.
Анонс программы
Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Описание программы
Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.
Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.
Проактивность — основа философии управления временем
Методы выявления резервов времени с целью повышения эффективности деятельности. Практикум: самофотография рабочего дня
Планирование и целеполагание, применение принцип SMART при постановке задач.
Пять ...
Подробнее о программе
Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.
Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.
Проактивность — основа философии управления временем
Методы выявления резервов времени с целью повышения эффективности деятельности. Практикум: самофотография рабочего дня
Планирование и целеполагание, применение принцип SMART при постановке задач.
Пять шагов делегирования полномочий, особенности и основные правила делегирования.
Эффективное совещание: этапы подготовки, методы проведения,
Методы управленческого воздействия, методы контроля. Технология "Управление по целям" — технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.
Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.
Кадровые технологии и эффективность работы цеха.
Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.
Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
Системы планирования, их связь с типом производства.
Балансировка ресурсов и планов производства. Способы "расшивки" узких мест.
Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.
Экономические инструменты в работе начальника цеха.
Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений "затраты-объем-прибыль".
Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
Особенности организации выпуска новой продукции.
Экологические аспекты организации работы в цехе.
Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
Как бороться со скрытыми потерями производства?
Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: "выталкивание" или "вытягивание". Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, "канбан", "точно в срок" (JIT), "всеобщий уход за оборудованием", создание потока ценности.
В результате обучения слушатели:
освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков;
получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности работы цеха, производственного участка;
изучат современные технологии управления производственным персоналом.
Цели курса:
Ознакомление слушателей с новыми тенденциями развития производства.
В стоимость обучения входит: Методический материал.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).