Швейное предприятие: современные управленческие технологии, практические рекомендации повышения эффективности: Повышение квалификации

Модели информационного взаимодействия по каждому отделу — цели, задачи различных служб.

• Стандарт предприятия МСК ИСО 9001.

Разработка стандартов, договоров, форм, бланков предприятия.

• Должностные инструкции.
• Нормативно-правовые пункты.
• Рабочие инструкции.

Внутрипроизводственная документация.

Проектирование новых предприятий, производства .

Планирование потоков.

Расчет ТЭП потоков.

Организация раскройного цеха, оснащенность спец кронштейнами, ПММ рабочих мест.

Организация швейного цеха, оснащенность рабочих мест ПММ, спец кронштейнами.

Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса.

• Влияние подготовки на результат.

Методы повышения производительности труда.

Унификация, специализация потоков. Потери при запуске новых моделей.

Методы эффективного процесса производства и увеличение производительности.

Влияние производительности труда на рентабельность производства.

Основные факторы повышения производительности труда и способы внедрения.

Анализ доступных резервов роста производительности.

• Формирование отчетов, ТЭП.

Технологичность изделий: эскиз, конструкция, технологическая подготовка.

• Качество посадки на фигуре.

Нормоконтроль конструкторской и технологической документации.

Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам с описанием технологических требований.

Методики эффективного распределения работы: схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности).

Внедрение НОТ.

• Обмен опытом специалистов, рабочих.
• Наставничество.

Мотивация для не курящих - =+%.

Управление качеством.

• Предупреждение брака.
• Система производственного контроля качества.

Повышение конкурентоспособности товаров швейной отрасли. Привлечение заказчиков.

Обучение контролеров ОТК по всем производствам предприятия.

Стандартизация и метрология .

• Сертификация продукции.
• Чипирование ассортимента.

Маркетинг.

• Изучение спроса.
• Обратная связь с торговлей.

Требования к маркировке, упаковке, этикетке с рекомендациями "Уход за изделием".

Требования к упаковке, транспортировке, гарантирующей сохранение товарного вида.

Интерактивный тренинг на предприятия Москвы — раскройный автоматизированный комплекс.

Цели курса:

Овладеть знаниями и навыками:

• проектирования новых предприятий;
• организации цехов и потоков швейных предприятий;
• расчета необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
• изучения требований по обозначению, учету, хранению, изменению и поставке (передаче) конструкторской и технологической документации. Перечень конструкторской документации.
• правилами оформления на этапе разработки конструкторских и технологических документов, технической документации;
• повышения эффективности работы цеха, производственного участка;
• практических рекомендаций повышения эффективности предприятия;
• оформления планов мероприятий;
• обмена опытом между швеями и другими рабочими, обучения технологическим приемам, проведения мастер-классов, аттестации рабочих мест;
• организации системы управления качеством продукции;
• поиска дополнительных источников развития, оптимизации.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.