День 1.
Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 2, 3, 4, 5.
8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 6.
8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
Производственная система цеха.
-
Современное понятие производственной системы.
-
Конечные цели производственной системы цеха.
-
Фундамент производственной системы.
-
Принципы и элементы производственной системы.
-
Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе
Практикум: "Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха".
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
-
Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
-
Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
-
Главное предназначение начальника цеха современного завода.
-
Цели начальника цеха.
-
7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
-
Функционал начальника цеха.
-
Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
-
Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
-
Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.
Практикум: "Инструменты управления начальника цеха".
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
-
Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
-
Ключевые показатели работы цеха.
-
Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
-
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
Практикум: "Разработка модели организации производства в цехе" .
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
-
Стратегические активности начальника цеха.
-
Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
-
Активности по факту.
-
Периодические активности.
-
Активности по векторам работы.
-
Обход цеха: цели, методы, результаты.
-
Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.
Практикум: "Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха".
Работа с людьми на современном заводе.
-
Новые требования к производственному персоналу.
-
Отличие современной мотивации от классической модели.
-
Мотивационная среда цеха.
-
Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
-
Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
-
Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
-
Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
-
Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
Практикум: "Выявление и ликвидация демотиваторов".
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
-
Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
-
Выбор наиболее подходящих методов.
Групповая дискуссия: "Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе".
Видео экскурсия на современный завод.
Итоговый практикум: "План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций".
Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.
Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия.
-
Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия.
-
Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность?
-
Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия.
-
Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума.
-
Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников.
-
Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать.
-
Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный.
-
Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра.
-
Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций.
-
Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему?
-
Управление стрессом.
-
Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
-
Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.
-
Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
-
Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
-
Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.
Сверхурочная работа и работа в выходной день.
-
Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
-
Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика "сложения" и "умножения" штрафов инспекциями труда.
-
Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.
В результате обучения слушатели:
-
освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
-
узнают новые тенденции развития производства;
-
получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
-
познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
-
получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
-
познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
Вопросы, освещаемые на курсе:
-
Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке?
-
Как оптимизировать материальные потоки на производстве?
-
Как повысить производительность производственных участков?
-
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
-
Как стимулировать производственный персонал?
-
Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
-
Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
-
Выбор оптимальной системы оплаты труда.
-
Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров.
В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах "Стандарт" (в номере: спутниковое телевидение, телефон, фен, набор фирменных банных принадлежностей, тапочки, услуга "Будильник"), питание по системе "Всё включено". Бесплатно: WI-FI, охраняемая парковка, посещение Wellness центра, услуги прачечной, швейная мастерская, сейф-ячейка, экскурсионная программа.
По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 14 600 рублей. В стоимость не включен проезд до отеля.
При оплате до 28 февраля предоставляется скидка 10%, при оплате до 31 марта – 7%, при оплате до 30 апреля – 6%, при оплате до 31 мая – 3%.
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
