Начальник цеха. Производственного участка. Технологии результативного управления цехом (Сочи): Повышение квалификации

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

Производственная система цеха.

• Современное понятие производственной системы.
• Конечные цели производственной системы цеха.
• Фундамент производственной системы.
• Принципы и элементы производственной системы.
• Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе

Практикум: "Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха".

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.

• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
• Главное предназначение начальника цеха современного завода.
• Цели начальника цеха.
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
• Функционал начальника цеха.
• Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
• Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
• Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.

Практикум: "Инструменты управления начальника цеха".

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

• Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
• Ключевые показатели работы цеха.
• Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.

Практикум: "Разработка модели организации производства в цехе" .

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

• Стратегические активности начальника цеха.
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
• Активности по факту.
• Периодические активности.
• Активности по векторам работы.
• Обход цеха: цели, методы, результаты.
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.

Практикум: "Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха".

Работа с людьми на современном заводе.

• Новые требования к производственному персоналу.
• Отличие современной мотивации от классической модели.
• Мотивационная среда цеха.
• Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
• Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
• Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.

Практикум: "Выявление и ликвидация демотиваторов".

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
• Выбор наиболее подходящих методов.

Групповая дискуссия: "Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе".

Видео экскурсия на современный завод.

Итоговый практикум: "План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций".

Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.

Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия.

• Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия.
• Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность?
• Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия.
• Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума.
• Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников.
• Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать.
• Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный.
• Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра.
• Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций.
• Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему?
• Управление стрессом.
• Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
• Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.

Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.

• Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
• Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
• Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.

Сверхурочная работа и работа в выходной день.

• Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
• Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика "сложения" и "умножения" штрафов инспекциями труда.
• Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.

В результате обучения слушатели:

• освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
• узнают новые тенденции развития производства;
• получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
• познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
• получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
• познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

Вопросы, освещаемые на курсе:

• Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке?
• Как оптимизировать материальные потоки на производстве?
• Как повысить производительность производственных участков?
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
• Как стимулировать производственный персонал?
• Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
• Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
• Выбор оптимальной системы оплаты труда.
• Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров.

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах "Стандарт" (в номере: спутниковое телевидение, телефон, фен, набор фирменных банных принадлежностей, тапочки, услуга "Будильник"), питание по системе "Всё включено". Бесплатно: WI-FI, охраняемая парковка, посещение Wellness центра, услуги прачечной, швейная мастерская, сейф-ячейка, экскурсионная программа.

По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 14 600 рублей. В стоимость не включен проезд до отеля.

При оплате до 28 февраля предоставляется скидка 10%, при оплате до 31 марта – 7%, при оплате до 30 апреля – 6%, при оплате до 31 мая – 3%.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).