У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители на местах: в производственных бригадах, на стройке, ремонтных цехах, традиционно управляют персоналом при помощи крепких слов и "какой-то матери". Однако, на производство стали приходить молодые специалисты и в целом их уровень квалификации становиться все более высоким. Мастера участка – это руководители и их навыки должны быть на уровне соответствия стандартам ISO, и учитывать реальность работы с молодыми специалистами.
Описание программы
Управление как деятельность:
что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
особенности управления производственными циклами;
управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
что определяет эффективность руководителя бригады?
Планирование деятельности:
графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
приоритеты задач, как определить степень значимости;
оценка мощности оборудования и специалиста;
график нагрузки, TiP, LP;
группировка задач и оптимизация;
оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?
Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:
теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
концепция "зрелости" специалиста;
правила адаптации молодых специалистов;
управление "ветеранами" производства.
Постановка задач и делегирование:
критерии ...
Подробнее о программе
Управление как деятельность:
что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
особенности управления производственными циклами;
управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
что определяет эффективность руководителя бригады?
Планирование деятельности:
графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
приоритеты задач, как определить степень значимости;
оценка мощности оборудования и специалиста;
график нагрузки, TiP, LP;
группировка задач и оптимизация;
оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?
Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:
теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
концепция "зрелости" специалиста;
правила адаптации молодых специалистов;
управление "ветеранами" производства.
Постановка задач и делегирование:
критерии правильно поставленной задачи;
"Правило трёх" и "Правило пяти"; "Золотые правила руководителя";
учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
стандарт контрольного листа поставленной задачи;
правила делегирования;
что можно делегировать?
задачи, не подлежащие делегированию;
ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу?
Наставничество:
матрица навыков необходимых на производстве;
оценка квалификации исполнителя;
обучение на производстве;
алгоритм обучения на местах (TSD модель);
уходящий контроль качества обучения;
корректирующая обратная связь.
Совершенствование:
реагирование на рационализаторские предложения;
оценка вовлеченности в улучшения;
формирование культуры улучшений в подразделении;
проведение собраний;
как увидеть точки "торможения" процесса?
Продолжительность тренинга
2 дня с 10:00 до 18:00
Методика тренинга
Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВВВВложРСвЂВВВВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВнструРСВВВВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВВВВобретенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВВВВравляеРСВВВВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВВВВотрРСвЂВВВВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!