У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
03.07.2023 - 04.07.2023 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей, стремящихся освоить инструменты стратегического управления предприятием.
Преподаватель
Антипин Антон Романович, эксперт-практик с 18-летним опытом работы в области организационного развития. Основатель и генеральный директор консалтингового агентства "Business Set" (лидер рынка поставок и внедрения системы моделирования бизнеса "Business Studio" на территории РФ и в странах СНГ, лучший партер "Business Studio" 2010- 2018 годов). Преподаватель (президентская программа, программы MBA) Высшей школы экономики по направлениям "Разработка и внедрение стратегии развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей", "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов", "Управление проектами организационного развития". Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами.
Анонс программы
Курс позволит рассмотреть современные и эффективные методы визуализации, внедрения и контроля реализации стратегии развития предприятия.
Описание программы
День 1.
Место и роль сбалансированной системы показателей в бизнес-архитектуре предприятия.
Основные элементы бизнес-архитектуры компании.
Место и роль системы целей и показателей (методология BSC или сбалансированная система показателей).
История создания методологии BSC.
Понятийный аппарат методологии BSC.
Технология разработки и внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии.
Стратегические сессии — основной формат разработки стратегии.
Теория командных ролей по Р.М. Белбину.
Разработка ключевых стратегических документов компании.
Распределение ответственности за достижение показателей.
День 2.
Анализ текущего состояния предприятия. Конкурентный анализ.
Конкурентные силы по М. Портеру.
Работа с силой "Отраслевые конкуренты".
Работа с силой "Потенциальные конкуренты".
Работа с силой "Клиенты".
Работа с силой "Поставщики".
Работа с силой "Субституты".
Определение конкурентной стратегии.
Выработка мероприятий, направленных на противодействие конкурентным силам.
Анализ текущего состояния предприятия. SWOT-анализ.
SWOT-анализ. Ключевые понятия.
Технология проведения SWOT-анализа.
Проработка внешних факторов (возможности и угрозы).
Проработка внутренних факторов (сильные и слабые стороны).
Выработка мероприятий, направленных на усиление/ослабление факторов SWOT.
Сборка и защита сбалансированной системы показателей.
Выбор мероприятий для включения в ССП.
Подготовка к защите ССП.
Алгоритм проведения защиты ССП.
Настройка системы мониторинга за реализацией ССП.
Внедрение и мониторинг ССП. Работа с выявленными отклонениями.
Опытная эксплуатация ССП.
Стимулирование исполнения ССП.
Каскадирование ССП.
Работа с отклонениями, выявленными в ходе эксплуатации ССП.
Актуализация ССП.
Курс содержит практические примеры и лучшие практики применения сбалансированной системы показателей на отечественных и зарубежных предприятиях различных отраслей экономики.
Цели обучения: Изучить и освоить на практике основные технологии управления предприятием по целям и показателям.
Условия участия:
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
