У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
мастера, начальники участков и цехов и другие руководители производственных подразделений, а также кадровый резерв.
Преподаватель
Неделин Евгений Юрьевич
Анонс программы
Цели:
- Осознание участниками своей роли руководителя коллектива;
- Четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя;
- Понимание принципов управления эффективностью на основе стандартов ИСО и KAIZEN;
- Овладение навыками планирования и контроля за деятельностью подчиненных;
- Овладение алгоритмом грамотной отдачи распоряжений (выдачи производственных заданий);
Описание программы
Цели:
Осознание участниками своей роли руководителя коллектива;
Четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя;
Понимание принципов управления эффективностью на основе стандартов ИСО и KAIZEN;
Овладение навыками планирования и контроля за деятельностью подчиненных;
Тема 1. Роль руководителя на производстве и слагаемые его авторитета.
Сферы ответственности руководителя
Три слагаемых авторитета
Тема 2. Целеполагание и планирование
Оценка ситуации
Расстановка приоритетов при планировании деятельности
Использование метода SMART в целеполагании
Тема 3. Управление эффективностью производства на основе стандартов ИСО и KAIZEN
Система менеджмента качества на основе МС ИСО 9001 как инструмент эффективного управления.
Восемь принципов качества.
Инструменты качества. Технологии 5S и 6 сигм.
Тема 4. Отдача распоряжений и выдача производственных заданий.
Четыре эффективных формы отдачи распоряжения
Алгоритм отдачи распоряжения
Учет индивидуальных особенностей подчиненного при выборе формы отдачи распоряжения
Основные причины сопротивлений распоряжениям и способы их преодоления
Тема 5. Контроль работы подчиненных.
Виды и содержание контроля
Пять шагов эффективного контроля
Поддержание контроля и коррекция деятельности подчиненных
Конструктивная критика как вид коррекции
Тема 6. Ситуационное лидерство
Степень зрелости подчиненных.
Стадии формирования коллектива
Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля руководства
Выбор оптимального стиля руководства.
Используемые средства:
моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций;
выполнение специальных упражнений и заданий;
решение кейсов;
обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Получаемые эффекты: эффективное управление сотрудниками, овладение навыками оптимальной организации деятельности подчиненных и максимального использования потенциала каждого сотрудника.
Проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008.
Москва,
Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Бизнес Партнер, тренинговая компания Екатерина Сингх hr@training-partner.ru Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612 8 (49показать номер