Концепция бережливого производства
Цель: знакомство с философией бережливого производства
-
основные понятия системы бережливого производства;
-
история и философия возникновения данной системы;
-
интеграция бережливого производства на российском рынке;
-
как управлять хаосом на производстве?
-
сочетание инкрементных и итеративных процессов;
-
показатели производственного процесса (время поставки, время непредоставления сервиса).
Практика: игровое моделирование улучшения процессов.
Производственный процесс
Цель: описание процесса и поиск производственных потерь
-
VSM описание карты создания ценности;
-
виды потерь (три М);
-
ТОС - теория ограничения систем, находим слабые места;
-
выявление потерь, не добавляющих и добавляющих ценность продукту;
-
методы снижения потерь.
Практика: нотация и моделирование процесса.
Внедрение бережливого производства
Цель: изучение ключевых ограничений внедрения
-
определение зон улучшения потока;
-
определение возможности улучшений данной зоны;
-
выбор и порядок применения инструментов бережливого производства;
-
стандартизация процессов;
-
этапы внедрения бережливого производства;
-
типичные трудности и способы их преодоления.
Практика: поиск улучшений (кайдзен) текущих процессов.
Кайдзен
Цель: изучение прикладных методов философии постоянных улучшений
-
философия постоянных улучшений;
-
зонтик Кайдзен – направления улучшений;
-
PDCA – цикл совершенствования;
-
построение системы непрерывных улучшений;
-
использование ретроспективы для Кайдзен.
Практика: изучение инструментов с разбором.
Канбан
Цель: улучшение прогнозирования показателя время поставки
-
управление цикличными и проектными задачами;
-
понятие сервиса в Канбан;
-
реализация концепции «точно и в срок»;
-
понятие потока и статуса задач;
-
оценка лимитов в статусе, закон Литтла;
-
прогнозирование времени на производство.
Практика: настройка статусов канбан, расчёт лимитов и среднего времени производства.
Задачи обучения
-
познакомиться с философией и основными принципами бережливого производства;
-
изучить инструменты бережливого производства;
-
научиться анализировать производственный процесс, выявлять потери и находить пути их уменьшения;
-
изучить особенности процесса внедрения инструментов бережливого производства в практику.
Методика тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. Тренинг построен на разборе кейсов реально существующих компаний, а также на практических заданиях на работу с персоналом. Участники получат возможность создать собственный план развития отдела продаж. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.
