У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
12.12.2024 - 13.12.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Анонс программы
Руководители на местах: в производственных бригадах, на стройке, ремонтных цехах, традиционно управляют персоналом при помощи крепких слов и «какой-то матери». Однако, на производство стали приходить молодые специалисты и в целом их уровень квалификации становиться все более высоким. Мастера участка – это руководители и их навыки должны быть на уровне соответствия стандартам ISO, и учитывать реальность работы с молодыми специалистами.
Описание программы
Управление как деятельность:
что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
особенности управления производственными циклами;
управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
что определяет эффективность руководителя бригады?
Планирование деятельности:
графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
приоритеты задач, как определить степень значимости;
оценка мощности оборудования и специалиста;
график нагрузки, TiP, LP;
группировка задач и оптимизация;
оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?
Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:
теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
концепция "зрелости" специалиста;
правила адаптации молодых специалистов;
управление "ветеранами" производства.
Постановка задач и делегирование:
критерии ...
Подробнее о программе
Управление как деятельность:
что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
особенности управления производственными циклами;
управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
что определяет эффективность руководителя бригады?
Планирование деятельности:
графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
приоритеты задач, как определить степень значимости;
оценка мощности оборудования и специалиста;
график нагрузки, TiP, LP;
группировка задач и оптимизация;
оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?
Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:
теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
концепция "зрелости" специалиста;
правила адаптации молодых специалистов;
управление "ветеранами" производства.
Постановка задач и делегирование:
критерии правильно поставленной задачи;
"Правило трёх" и "Правило пяти"; "Золотые правила руководителя";
учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
стандарт контрольного листа поставленной задачи;
правила делегирования;
что можно делегировать?
задачи, не подлежащие делегированию;
ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу?
Наставничество:
матрица навыков необходимых на производстве;
оценка квалификации исполнителя;
обучение на производстве;
алгоритм обучения на местах (TSD модель);
уходящий контроль качества обучения;
корректирующая обратная связь.
Совершенствование:
реагирование на рационализаторские предложения;
оценка вовлеченности в улучшения;
формирование культуры улучшений в подразделении;
проведение собраний;
как увидеть точки "торможения" процесса?
Методика тренинга
Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.