У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители подразделений и отделов; специалисты, ответственные за внедрение методов бережливого производства в компании.
Анонс программы
Семинар знакомит с системой 5S - инструментальной методикой бережливого производства, направленной на организацию эффективного рабочего пространства. 5S обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.
Описание программы
1. Содержание системы 5S.
Сортировка.
Создание порядка.
Стандартизация.
Визуальный менеджмент.
Совершенствование.
2. Система организации рабочих мест 5S в офисе.
Принципы построения системы 5S.
Этапы внедрения системы 5S.
Сортировка.
Рациональное расположение.
Содержание в чистоте.
Стандартизация.
Дисциплина и совершенствование.
3. Внедрение метода 5S в офисе.
Основные понятия.
Основные бизнес-процессы в офисе.
Виды потерь.
Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов.
Организация рабочего пространства.
Способы применения системы 5S в офисе.
4. Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства.
Методы преодоления сопротивления персонала изменениям.
5. Подходы к внедрению бережливого производства, метода 5 S.
Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства.
Основные ...
Подробнее о программе
1. Содержание системы 5S.
Сортировка.
Создание порядка.
Стандартизация.
Визуальный менеджмент.
Совершенствование.
2. Система организации рабочих мест 5S в офисе.
Принципы построения системы 5S.
Этапы внедрения системы 5S.
Сортировка.
Рациональное расположение.
Содержание в чистоте.
Стандартизация.
Дисциплина и совершенствование.
3. Внедрение метода 5S в офисе.
Основные понятия.
Основные бизнес-процессы в офисе.
Виды потерь.
Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов.
Организация рабочего пространства.
Способы применения системы 5S в офисе.
4. Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства.
Методы преодоления сопротивления персонала изменениям.
5. Подходы к внедрению бережливого производства, метода 5 S.
Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства.
Основные этапы внедрения.
6. Результаты применения бережливого производства в компании.
Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении бережливого производства.
Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15 %, • 3 человека и более – скидка 20 %.