У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом.
Анонс программы
В ходе обучения вы научитесь разбираться в инструментах системы "бережливое производство" для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг. Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь.
Описание программы
1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат - основной принцип организации эффективного производства.
2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.
3. Основные элементы.
Потери (скрытые затраты).
5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.
Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.
Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.
Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.
Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.
4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.
Кайдзен.
Канбан
Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
8 видов ...
Подробнее о программе
1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат - основной принцип организации эффективного производства.
2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.
3. Основные элементы.
Потери (скрытые затраты).
5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.
Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.
Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.
Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.
Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.
4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.
Кайдзен.
Канбан
Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
8 видов потерь.
5S.
SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.
TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования.
5. Результаты применения методов бережливого производства в компании.
Опыт компаний.
Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления.
Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.
Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15 %, • 3 человека и более – скидка 20 %.