Эффективное управление цехом (производственным участком): Семинар

1. Совершенствование методов руководства трудовым коллективом цеха (производственного участка):

- эффективное деловое взаимодействие: структура делового взаимодействия. формы делового общения. проблемы в деловом взаимодействии - причины возникновения конфликтов на работе. стратегии поведения в конфликте. анализ конфликтной ситуации. методы взаимодействия с «трудными» людьми. алгоритм разрешения конфликта.
- управленческая компетентность начальника цеха (производственного участка): оперативное планирование: правила и алгоритм. постановка целей и задач. планирование своей деятельности и подчиненных. организация работы: организация работы, организация взаимодействия, как грамотно и точно делегировать задачи, причины, по которым подчиненные избегают ответственности. мотивация сотрудников: сущность мотивации персонала, источники мотивации, механизм мотивации, явные и скрытые мотивы, методы самомотивации. контроль выполнения работы: процедуры контроля, 3 аспекта управленческого контроля, основные виды контроля, оценка качества порученного задания подчиненного.
- развитие лидерского потенциала: деловые качества начальника цеха (производственного участка). характеристики стилей руководства. зависимость стилей управления от цели, специфики задачи и компетенции подчиненного. правила конструктивного влияния на подчиненных. виды влияния и их связь с позицией руководителя. психологическая защита. техники регуляции эмоционального напряжения.

2. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка):

- анализ работы (сущность, методы анализа, особенности для различных видов деятельности).
- нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка). 
- планирование и оптимизация численности работников цеха.
- денежная мотивация персонала: виды вознаграждений (структура пакета вознаграждений).
- внутрифирменные системы и формы оплаты труда. виды премирования, оценка эффективности денежной мотивации.
- неденежная мотивация персонала: структура неденежной мотивации. 
- методы неденежной мотивации. оценка эффективности неденежной мотивации.
- обучение, развитие (виды обучения, методы оценки эффективности обучения).
- оценка, аттестация (виды оценок, цели, задачи, применяемые методы).

3. Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования: 

- разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им.
- оперативное управление производством, обеспечение стабильной работы всех производственных циклов.
- оптимизация производственно — технологических процессов.
- организация работы по эффективному производственному планированию.

4. Управление финансово-хозяйственными операциями цеха (производственного участка):

- оптимизации материальных потоков на производственных участках и цехах.
- составление технологической карты, сетевого графика.
- определение производственной мощности.
- управление внутрицеховыми затратами и прибылью.
- сметное планирование и контроль выполнения смет.
- оптимизация складских запасов. Нормирование запасов.
- организация центров финансовой отчетности.
- нормирование трудовых затрат.
- классификация внутрицеховых затрат. Способы отнесения затрат на продукцию. 
- оптимизация соотношения 'затраты-выпуск-прибыль', обеспечение безубыточности.
- перекрестное финансирование.
- оценка экономической эффективности заказа, подряда.

5. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности в сфере производства.

6. Система управления качеством на уровне цеха. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.

7. Регулирование трудовых правоотношений:

- условия трудового договора.
- новые требования по прописанию трудовой функции, дополнительной работе и доплаты за дополнительную работу. Анализ инспекционной практики.
- анализ судебной практики по порядку установления безналичных условий по выплате заработной платы (перечислением на счет).
- требования, санкции и анализ судебной практики по прописанию вредных факторов в трудовом договоре и гарантий и компенсаций. Изменение законодательства по вредным профессиям.

8. Ответственность начальника цеха (производственного участка).

- Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
- Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.
- Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
- Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
- Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.
Посещение ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Знакомство с организацией производства. Дегустация.

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.