У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Бережливое производство — это концепция современного менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. На семинаре будут изучены основные концепции бережливого производства, рассмотрены особенности их применения на практике, в том числе с учетом российской специфики.
Описание программы
Программа семинара
1. Принципы бережливого производства:
все началось с Toyota: маленький секрет большой компании;
как направить стратегию компании на бережливое производство;
ценность для потребителя, как ее можно понять и оценить;
голос потребителя;
совокупность концепций, ставших частью бережливого производства.
2. Что такое потери и понимания условий возникновения потерь:
потери перепроизводства;
потери времени;
потери на лишних этапах;
потери от браков и дефектов.
3. Меры снижения потерь:
карта потока создания ценности;
системы качества, изучение требованиям по стандартам ISO;
методики выявления брака и дефектов;
комплексный подход к повышению качества.
4. Применение Кайдзен:
кайдзен – непрерывное совершенствование;
подробное изучение принципов кайдзен;
канбан, как все организовать;
как применять кайдзен в России.
5. Подробно о ...
Подробнее о программе
Программа семинара
1. Принципы бережливого производства:
все началось с Toyota: маленький секрет большой компании;
как направить стратегию компании на бережливое производство;
ценность для потребителя, как ее можно понять и оценить;
голос потребителя;
совокупность концепций, ставших частью бережливого производства.
2. Что такое потери и понимания условий возникновения потерь:
потери перепроизводства;
потери времени;
потери на лишних этапах;
потери от браков и дефектов.
3. Меры снижения потерь:
карта потока создания ценности;
системы качества, изучение требованиям по стандартам ISO;
методики выявления брака и дефектов;
комплексный подход к повышению качества.
4. Применение Кайдзен:
кайдзен – непрерывное совершенствование;
подробное изучение принципов кайдзен;
канбан, как все организовать;
как применять кайдзен в России.
5. Подробно о «шесть сигм»:
анализ деятельности компании;
как рассчитывать стандартные отклонения дефектов;
принципы «шести сигм».
6. Условия Just-in-Time, особенности для России:
понимание тянущего и толкающего производства;
моделирование производственных процессов и выявление в нем узких мест;
влияние автоматизации и механизации;
символы – психология работы с ними;
особенности транспортной логистики, модель EOQ и ее современные модификации.
7. Работа с оборудованием:
зачем нужно включать оборудование в систему ERP;
моральный и физический износ оборудования, как это влияет на расходы организации;
методика анализа эффективности капитальных вложений;
система ухода за оборудованием;
система быстрой переналадки оборудование под другое изделие;
как рассчитать сроки ремонта, модернизации и замены оборудования.
8. Оптимизация затрат:
полный список направлений сокращения затрат;
борьба с расточительством;
как сокращаемые затраты влияют на экономические показатели компаний.