Специалист по кадрамДистанционно
руб. 0.00
за 4 дня
Программа тренинга-практикума 29 – 31 января: 1 день (первая ½ дня) Теоретическая часть: • Возникновение и предпосылки SMED • Революция в концепциях организации производства • Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью • Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества • Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки • Закон гибкости • Выгоды для бизнеса и польза для работников компании от освоения методики быстрой переналадки • Уменьшение потерь от освоения методики быстрой переналадки • Определения: операция наладки, внутренняя наладка, внешняя наладка, время переналадки • Шаги операций наладки: подготовка, замена, настройка, коррекция • ...
Программа тренинга-практикума 29 – 31 января: 1 день (первая ½ дня) Теоретическая часть: • Возникновение и предпосылки SMED • Революция в концепциях организации производства • Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью • Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества • Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки • Закон гибкости • Выгоды для бизнеса и польза для работников компании от освоения методики быстрой переналадки • Уменьшение потерь от освоения методики быстрой переналадки • Определения: операция наладки, внутренняя наладка, внешняя наладка, время переналадки • Шаги операций наладки: подготовка, замена, настройка, коррекция • Контрольный лист переналадки • Стадии применения быстрой переналадки • Разделение операций внутренней и внешней наладки • Преобразование внутренней наладки во внешнюю • Оптимизация всех аспектов операций наладки 1 день (вторая ½ дня) Практическая часть: Деловая игра – обучение операции • Контрольные листы • Функциональные проверки • Улучшение операции транспортировки деталей, инструмента • Таблица улучшения переналадки • Заблаговременная подготовка условий работы • Унификация функций • Ускорение внешних операций • Ускорение внутренних операций (распараллеливание, быстросъемный крепеж, исключение регулировки и подгонки, фиксированные цифровые установки) • Шаги при применении техники быстрой переналадки Теоретическая часть: • Примеры улучшений из разных отраслей производства 2 день (первая ½ дня) Практическая часть: • Проведение замеров времени простоя оборудования из за переналадки текущего состояния • Описание пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за переналадкой 2 день (вторая ½ дня) Практическая часть: • Описание улучшенного метода переналадки • Подготовка необходимого инструмента и материала для ускорения процесса переналадки 3 день (первая ½ дня) Практическая часть: • Проведение замеров времени простоя оборудования из за переналадки улучшенного состояния • Описание пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за переналадкой. • Составление чек листа проведения переналадки 3 день (вторая ½ дня) Практическая часть: • Описание итоговой таблицы с данными сравнения текущего и улучшенного состояний • Проведение расчета эффективности от сокращения времени простоя оборудования • Написание программы дальнейших действий по распространению улучшений на все оборудование предприятия Программа Лин-экскурсии 28 января. Во время посещения завода Вы увидите сборочные и заготовительные цеха, в которых реализованы инструменты бережливого производства: – производственные ячейки; – карты стандартных действий; – инструкции по 5С; – карты технического обслуживания оборудования; – карты «Кайдзен» – работу системного сервиса, позволяющего вести мониторинг работы ячеек в текущем режиме и оперативно принимать управленческие решения; – работу «канбан» на пилотных участках; – различные средства визуализации; – учебный комплекс и специализированную лабораторию бережливого производства
Программа экскурсии:
1. Презентация компании: история реализации программы по бережливому производству.
Инструктаж по технике безопасности.
2. Экскурсия:
инструменты бережливого производства: • производственные ячейки; • карты стандартных действий; • инструкции по 5С; • карты технического обслуживания оборудования; • ТРМ; • карты «Кайдзен»; • работа системного сервиса, позволяющего вести мониторинг работы ячеек в текущем режиме и оперативно принимать управленческие решения; • работа «канбан» на пилотных участках; • различные средства визуализации; • учебный комплекс и специализированную лабораторию бережливого производства.
3. Ответы на вопросы, обсуждение, обмен мнениями
Заявки принимаем до 23 января 2013 г.
Ссылки по теме:
Москва,
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения