1. Стандарты ИСО и бережливое производство. Реализация принципов ИСО с помощью ин-струментов бережливого производства:
• Процессный подход
• Непрерывное улучшение процессов
• Оценка затрат на качество и затрат на плохое качество
• Эффективность процессов
• Повышение качества продуктов
• Снижение вариабельности
2. Основные инструменты бережливого производства:
• Методология Кайзен
• Быстрая переналадка оборудования-SMED (Single- Minute Exchange of Die)
• Методы устранения дефектов или реализация принципа «ноль дефектов»:
- Пока-екэ, - защита от ошибок
- Автономизация-дзидока
- Визуализация (андон)
• Канбан
• 5S- организация рабочего места
• ТРМ- всеобщее обслуживание оборудования
3. Реализация инструментов бережливого производства:
• Усовершенствование процессов изготовления
• Устранение задержек
• Быстрая переналадка штампов и сокращение затрат
• Эффективность цикла процесса и сокращение объемов партий
• Производство без запасов
• Устранение дефектов
• Система выравнивания нагрузки. Смешанное производство
• Стандартизированная работа
• Точка заказа и движение карточек канбан
• Организация рабочего места
• Повышение эффективности работы оборудования
В результате обучения слушатели:
• Поймут и смогут оценить последствия принимаемых решений в функциональных подразделениях с точки зрения эффективности бизнес-процессов на операционном уровне
• Смогут оценить влияние процессов и операций на издержки производства и качество продукции и услуг
• Научатся определять соответствующие источники, показатели и информацию о ключевых фак-торах, влияющих на процессы и операции в организации
• Научатся осуществлять самостоятельно операционно-стоимостной анализ и улучшать бизнес-процессы компании
• Поймут новую роль руководителя как «проводника идей бережливого мышления» своей организации
Автор и ведущий тренинга: Чехович Елена Анатольевна
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, эксперт Минобразования и науки. Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-консультант (ведение консалтинговых проектов по финансовому управлению, бюджетированию, анализу и управлению затратами). Преподаватель программ MBА Государственного университета управления и экономики, Высшей коммерческой школы, Министерства экономического развития и торговли РФ; програм-мы МВА Академии АйТи. Автор и ведущий семинаров и тренингов по вопросам финансового менеджмента, финансового управления компаниями, бюджетирования. Компании-клиенты: ЗАО «Т.Б.М.»; Новолипецкий металлургический комбинат; концерн «Энерго-силовые машины»; ЗАО «ЦВ ПРОТЕК»; компания ТНК-ВР; компания «Главербель-Восток»; ОАО «ВолгаТелеком», Северский трубный завод и другие.
