Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014: Семинар

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

Показатели эффективности деятельности Технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

• Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
• Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
• Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
• Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум:  Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

• Повышение эффективности производственного процесса (OEE)
• Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
• Оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования
• Сокращение эксплуатационных затрат
• Оптимизация планирования и использования ресурсов
• Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
• Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

• Классификация стратегий и методов организации ремонтов
• ГОСТы, нормативные  документы регламентирующие организацию ТОиР
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

• Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
• Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Комплексные ремонтные бригады

Практикум:  Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

• Бюджет на обслуживание и ремонт
• Основные принципы бюджетирования ТОиР
• Объектное планирование ремонтного фонда
• Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
• Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

В результате обучения вы:

• Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
• Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
• Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
• Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
• Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
• Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
• Научитесь применять инструменты "бережливое производство" в процессах ТОиР