Эффективный бригадир: Семинар

Программа:

Блок 1. Инструменты бережливого производства

• Бережливый подход к производству
• Основные характеристики бережливого производства
• Понятие потока создания ценности
• Вытягивание на производстве и система «точно вовремя»
• Время такта, время цикла, время создания ценности и выравнивание
• Зонирование рабочих мест с точки зрения потока

* Практикум «Составление карты существующего потока и возможные варианты потока» 

Блок 2. Управление качеством и оптимизация работ

• 3 М, как инструмент руководителя-производственника
• Потери перепроизводства
• Потери из-за дефектов и необходимости переделки
• Потери при передвижении
• Потери при транспортировке
• Потери от излишних запасов
• Потери от излишней обработки
• Потери времени на ожидание
• 5 Почему, как инструмент анализа и принятия решений

* Практикум «Аттестация производства» на предмет поиска потерь

Блок 3.  Организация работ и управление производственным процессом

• Организация рабочего места с использованием 5 S
• Правила постановки цели. Оценка готовности достигать поставленной цели.
• Стандарт, как наилучший способ исполнения работы
• Стандартизация и совершенствование
• Всеобщий уход за оборудованием.
• Стандартные операционные процедуры
• Визуализация и визуальный контроль
• Формы контроля и обратной связи на производстве

*Практикум «Аттестация системы контроля на производстве»

Блок 4. Наставничество

• План адаптации и профессионального развития
• Принципы обучения взрослых
• Задачи и функции наставника
• Методы наставничества
• Индивидуальная работа
• Групповая работа
• Мотивация
• Конструктивная критика и поощрение

*Практикум «Постановка задач и обратная связь»