У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
30.01.2014 - 31.01.2014 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Семинар ориентирован на руководителей высшего и среднего звена.
Преподаватель
Богопольский Ю. А.
Анонс программы
- Путь промышленного предприятия от традиционного к бережливому производству
- Принципы бережливого производства
- Технологии и инструменты бережливого производства
- Ключевые факторы успеха внедрения технологий бережливого производства
- Практика внедрения технологий бережливого производства
Бережливое производство – визитная карточка современного предприятия!
Внимание всего промышленного мира уже несколько десятков лет приковано к работе компании Toyota. Пол сотни заводов Toyota на всех континентах работают на высочайшем уровне качества. При этом компания – непревзойдённый чемпион мира по эффективности производства. Она также непревзойдённый чемпион мира по уровню прибыли, которая в 8 раз превышает среднеотраслевой уровень, а с прошлого года занимает ещё и первое место в мире по объёму производства, опередив таких гигантов как Volkswagen и General motors. Но так было не всегда. Компания добилась этого благодаря внедрению уникального метода организации промышленного производства - созданию производственной ...
Бережливое производство – визитная карточка современного предприятия!
Внимание всего промышленного мира уже несколько десятков лет приковано к работе компании Toyota. Пол сотни заводов Toyota на всех континентах работают на высочайшем уровне качества. При этом компания – непревзойдённый чемпион мира по эффективности производства. Она также непревзойдённый чемпион мира по уровню прибыли, которая в 8 раз превышает среднеотраслевой уровень, а с прошлого года занимает ещё и первое место в мире по объёму производства, опередив таких гигантов как Volkswagen и General motors. Но так было не всегда. Компания добилась этого благодаря внедрению уникального метода организации промышленного производства - созданию производственной системы Toyota (Toyota Product Systems), технологии, которая в мире стала известна как бережливое производство (Lean Production).
Практика внедрения Lean-технологий показала, что детально копировать её бесполезно, при внедрении важно учитывать специфические условия страны и конкретного предприятия. Ряд известных российских промышленных предприятий объявили о внедрении технологий бережливого производства, но качество выпускаемой продукции мало изменилось. Как это могло произойти? Ответы на этот и другие практические вопросы слушатели получат на семинаре «Бережливое производство».
Цель семинара — обсудить с руководством завода технологии бережливого производства, его методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения бережливого производства на своём предприятии, какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства.
Путь промышленного предприятия от традиционного к бережливому производству
Какие цели ставит перед трудовым коллективом завода генеральный директор.
Какие проблемы стоят на пути достижения этих целей.
Как ЛИН-технологии снимают производственные проблемы, мотивы внедрения.
Опасения руководителей российских заводов перед внедрением.
Опыт внедрения концепции бережливого производства на западных и российских предприятиях.
Принципы бережливого производства
Бережливое производство – какой смысл вложен в этот термин.
Производственная система Toyota, формирование концепции бережливого производства.
Идеология и корпоративная культура бережливого предприятия.
5 фундаментальных принципов бережливого производства.
14 базовых принципов бережливого производства.
Приверженность бережливых предприятий базовым принципам.
Технологии и инструменты бережливого производства
Построение и картирование цепочки создания ценности (Value Stream Mapping).
Организация движения материалов как потока единичных изделий.
Придание производству вытягивающего характера - pull production.
Выравнивание загрузки оборудования и людей. Балансировка потока. Ликвидация перегрузок.
Оптимизация рабочих мест (5С).
Стандартизация операций. Ликвидация неравномерности, изменчивости в методах работы и результатах процессов. Стандартные операционные процедуры (SOP).
Интеграция труда. Организация производственных продуктовых U-образных ячеек.
Зонирование.
Визуализация управления производством.
Встраивание качества в производственный процесса, автономизация (Jidoka).
Создание системы защита от ошибок, от дураков «пока – ёкэ» — предотвращения ошибок, благодаря которой, дефекты не могут появиться (Poka-Yoke).
Быстрая переналадка/переоснастка оборудования SMED (Single Minute Exchange of Dies).
Общее обслуживание оборудования TPM (Total Productive Maintenance).
Борьба со всеми видами потерь, с 7 видами затрат ресурсов, которые не добавляют ценности продукту.
Система всеобщего обучения.
Система постоянного выявления и разрешения проблем (пять почему?).
Система постоянных усовершенствований, Кайдзен (kaizen) — непрерывное совершенствование. Гемба кайдзен — непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости.
Ключевые факторы успеха внедрения технологий бережливого производства
Трудности и опасности внедрения бережливого производства на заводе.
Ключевые факторы успеха внедрения технологий бережливого производства.
Практика внедрения технологий бережливого производства
Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути…
Правила построения Бережливого Производства.
Проект внедрения ЛИН-технологий на заводе: цели, задачи.
Проектная команда: состав, механизм работы в команде, трудозатраты в проекте.
Организационная структура внедрения, состав структуры, механизмы взаимодействия.
Этапы внедрения, показатели входа и выхода этапов.
Состав мероприятий каждого этапа, очерёдность исполнения мероприятий.
Ресурсы, бюджет, отчётность по проекту.
Защита результатов этапов проекта и всего проекта в целом.
Москва,
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5 (м. Ботанический сад)
Эксперт, АНО УТЦ Екатерина, Елена Anton@moscow-expert.ru г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5 (м. Ботанический сад) 8 (49показать номер