У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Курс «Бережливое производство» состоит из пяти модулей:
I. «Внедрение методов бережливого производства».
II. «5s – путь к tqm и lean через стандартизацию работ и качество рабочих мест».
III. «Стратегия оптимизации издержек» (логистика).
IV. «Оптимизация численности персонала».
Описание программы
Модуль I. Внедрение методов бережливого производства (16 ак. ч., 2 дня).
Цель обучения: знакомство с системой и технологией «Бережливое производство», разработанной компанией Toyota, и изучение возможностей повышения эффективности деятельности сотрудников, путем внедрения системы управления производством Lean Thinking (LT) — бережливое мышление/производство и решения задач, поставленных в стратегии развития.
В результате обучения слушатели:
Поймут и смогут оценить последствия принимаемых решений в функциональных подразделениях с точки зрения эффективности бизнес-процессов на операционном уровне
Смогут оценить влияние процессов и операций на издержки производства и качество продукции и услуг
Научатся определять соответствующие источники, показатели и информацию о ключевых факторах, влияющих на процессы и операции в организации
Научатся осуществлять самостоятельно операционно-стоимостной анализ и ...
Подробнее о программе
Модуль I. Внедрение методов бережливого производства (16 ак. ч., 2 дня).
Цель обучения: знакомство с системой и технологией «Бережливое производство», разработанной компанией Toyota, и изучение возможностей повышения эффективности деятельности сотрудников, путем внедрения системы управления производством Lean Thinking (LT) — бережливое мышление/производство и решения задач, поставленных в стратегии развития.
В результате обучения слушатели:
Поймут и смогут оценить последствия принимаемых решений в функциональных подразделениях с точки зрения эффективности бизнес-процессов на операционном уровне
Смогут оценить влияние процессов и операций на издержки производства и качество продукции и услуг
Научатся определять соответствующие источники, показатели и информацию о ключевых факторах, влияющих на процессы и операции в организации
Научатся осуществлять самостоятельно операционно-стоимостной анализ и улучшать бизнес-процессы компании
Поймут новую роль руководителя как «проводника идей бережливого мышления» своей организации
Модуль II. 5s – путь к tqm и lean через стандартизацию работ и качество рабочих мест (32 ак. ч., 4 дня).
Цель обучения: рационализировать процессы (работы) и рабочие места для эффективного выполнения процессов (работ).
Задачи обучения:
достичь понимания, почему без внедренной системы 5S трудно (дорого) быть успешной компанией;
способствовать продуктивной комфортной рабочей обстановке в рамках организационной культуры и системы управления персоналом (в том числе нематериальной);
начать реализацию системы 5-S как первого этапа концепций TQM и LEAN;
сформировать знания и умения, необходимые для реализации принципов 5-S в компании;
способствовать созданию стандартизированной системы постоянного совершенствования процессов (работ), рабочих мест
Результат обучения:
вовлеченность сотрудников в совершенствование работы компании;
формализация причинно-следственных связей между эффективностью и безопасностью рабочих мест, обеспечением качества продукции;
разработка оптимального плана организации рабочего места (пилотный пример);
разработка плана внедрения 5S на предприятии (модельный пример);
организация системы обратной связи для непрерывного улучшения процессов (работ).
Цель обучения: формирование индивидуального логистического концепта развития предприятия; который заключается в гармоничной целостности логистической системы, финансовой структуры, информационной системы и мотивации персонала.
Модуль IV. Оптимизация численности персонала (16 ак. ч., 2 дня).
Цель программы:
Раскрыть технологию управления численностью персонала;
Познакомить слушателей с работающими методиками определения оптимальной численности
Предоставить слушателям методическую основу для гибкого управления численностью персонала.
Обсудить практические проблемы управления численностью в организации Заказчика.
Результат участия в программе:
Практическое владение методами оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов - к построению плана проекта оптимизации.
Разработка проекта программы управления численностью в организации.
Умение выбирать необходимые инструменты для управления численностью.
Общее информационное поле по проблеме управления численностью.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВР В Р’В Р РЋР’ВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВложРСвЂВВРѠактуальные С„РСвЂВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВнструРСВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВС… Р В РІР‚ВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВС… РїСЂРСвЂВВобретенРСвЂВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВравляеРСВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВелалРцеще РѕРТвЂВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВРЎРѓРЎРЉР СВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВотрРСвЂВВте РїРѕРТвЂВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВР В Р’В Р РЋР’ВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!