У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Менеджер по оптимизации бизнес-процессов; HR-менеджеры; менеджеры по логистике.
Преподаватель
Вячеслав Болтрукевич
Анонс программы
Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, возникшей на японском заводе Toyota. Вы узнаете, как реорганизовать рабочие операции так, чтобы минимизировать затраты и повысить операционную эффективность и прибыль организации.
Описание программы
1. История развития производственных систем
История развития производственных систем
2. Зачем внедрять бережливое производство
Основные труды по бережливому производству
Почему изучают опыт Toyota?
'Лучшие' компании
Идеи Э.Деминга
Почему компании используют бережливое производство?
Что означает 'лучше'?
Что значит 'бережливое предприятие'?
3. Фундаментальные основы бережливого производства
Понятие «гемба» и роль гембы в бережливых предприятиях
Семь типов потерь
Три принципа бережливого производства
4. Стандартизация и визуальное
Основы стандартизации и визуального менеджмента
Инструмент создания визуального управления на рабочем месте
5. Инструменты бережливого производства
Всеобщее управление потоками
Всеобщее управление качеством и всеобщее обслуживание оборудования
Пример реализации проектов через ...
Подробнее о программе
1. История развития производственных систем
История развития производственных систем
2. Зачем внедрять бережливое производство
Основные труды по бережливому производству
Почему изучают опыт Toyota?
'Лучшие' компании
Идеи Э.Деминга
Почему компании используют бережливое производство?
Что означает 'лучше'?
Что значит 'бережливое предприятие'?
3. Фундаментальные основы бережливого производства
Понятие «гемба» и роль гембы в бережливых предприятиях
Семь типов потерь
Три принципа бережливого производства
4. Стандартизация и визуальное
Основы стандартизации и визуального менеджмента
Инструмент создания визуального управления на рабочем месте
5. Инструменты бережливого производства
Всеобщее управление потоками
Всеобщее управление качеством и всеобщее обслуживание оборудования
Пример реализации проектов через формат А3
6. Роль менеджеров и рабочих в реализации бережливого проивзодства
Распространенные заблуждения
Этапы преобразований
Эталонные участки: за и против
Распространенные сложности
Традиционные vs Бережливые компании
Заключение
Полученные теоретические знания
Терминология, основные понятия и инструменты, связанные с концепцией бережливого производства (БП)
Виды потерь на производстве
Принципы в основе БП
Внедрение БП в организации
Полученные практические знания
Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери
Для получения скидки 5 % при оплате курса необходимо ввести промокод на сайте огранизатора: EDUMARKET.