У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
02.12.2014 - 03.12.2014 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
руководители компаний и производств, специалисты вспомогательных технических подразделений, специалисты по повышению операционной эффективности
Преподаватель
Тренеры компании Go Big имеет 15-ти летний опыт оказания консалтинговых услуг и проведения тренингов в области бережливого производства и шесть сигм для корпоративных клиентов различных отраслей экономики Европы и РФ.
Анонс программы
Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.
Описание программы
Введение в Бережливое производство.
Принципы Бережливого производства
Восемь видов потерь (waste), которые снижают эффективность работы.
Применение инструментов ЛИН.
Построение диаграммы процесса
Определение потерь
Оптимизация процессов
Расчет эффективности работы методом «хроника фактов».
Определение ценности. Реструктуризация процесса на основе ценности.
Имитационная игра «Предприятие».
Моделируется ситуация прохождения заказа клиента по цепочке процессов предприятия.
Участники вносят усовершенствования в существующий процесс прохождения заказа, обеспечивающие высокую эффективность работы (значительный рост производительности и высвобождения ресурсов). Измеряют и обсуждают полученные результаты.
Цикл DMAIC – как основной подход к внедрению ЛИН.
Определение – подтверждение возможности и определение границ и целей проекта.
Измерение – сбор данных для ...
Подробнее о программе
Введение в Бережливое производство.
Принципы Бережливого производства
Восемь видов потерь (waste), которые снижают эффективность работы.
Применение инструментов ЛИН.
Построение диаграммы процесса
Определение потерь
Оптимизация процессов
Расчет эффективности работы методом «хроника фактов».
Определение ценности. Реструктуризация процесса на основе ценности.
Имитационная игра «Предприятие».
Моделируется ситуация прохождения заказа клиента по цепочке процессов предприятия.
Участники вносят усовершенствования в существующий процесс прохождения заказа, обеспечивающие высокую эффективность работы (значительный рост производительности и высвобождения ресурсов). Измеряют и обсуждают полученные результаты.
Цикл DMAIC – как основной подход к внедрению ЛИН.
Определение – подтверждение возможности и определение границ и целей проекта.
Измерение – сбор данных для определения «текущего положения вещей», что реально происходит на рабочем месте с процессом в том виде, в котором он действует на сегодняшний день.
Анализ – интерпретация данных для установления причинно-следственных связей.
Совершенствование – разработка решений, направленных на устранение подтвержденных причин.
Контроль – внедрение процедур, позволяющих обеспечить устойчивость достигнутого совершенствования эффекта.
Организация проектов Бережливого производства.
Демонстрация кейса-примера предприятия.
Обсуждение по итогам просмотра.
Подходы к организации проектов Бережливого производства на отечественных предприятиях.
Демонстрация планов (графиков) внедрения.
Управление персоналом при внедрении методом Бережливого производства.
Системы мотивации при внедрении инструментов Бережливого производства.
Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства.