Типы организации производственных процессов.
Поточное производство. Логистическая концепция организации производства. Понятие материального потока промышленного предприятия. Материальный, финансовый, информационный потоки. Управление потоками в производстве. Основное производство. Вспомогательное производство.
Снабжение производства.
Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций. Запасы и производственные заделы. Управление запасами и закупками предприятия.
Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.
Экономика производства для руководителей.
Основные фонды. Балансовая стоимость предприятия. Затраты промышленного предприятия. Амортизация. Текущие и постоянные затраты. Показатели эффективности. Эффективность инвестиций. Эффективность труда.
Организация производства промышленного предприятия.
Структурный и системный подходы. Функциональная модель «против «жесткой» структуры предприятия. Место производственного подразделения в структуре предприятия. Взаимоотношения производства со смежными подразделениями. Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения. (По исследованиям института Ниссан).
Планирование и управление производством.
Выталкивающие и вытягивающие системы управления. Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP. Оперативно-производственное планирование. План производства. Производственная программа. Управление качеством на предприятии. Качество менеджмента. Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000.
Концепция «Бережливого производства» заводов Тойота.
Принципы и инструменты бережливого производства. Виды потерь. 5С. Стандартизация. Постоянное совершенствование. Обучающаяся организация. Визуальный менеджмент. КАНБАН. Решение проблем.
Управление трудовым коллективом.
Структура производственного подразделения при использовании принципов «бережливого производства». Обязанности лидера группы, мастера, бригадира. Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.
Управление эффективностью работы.
Системный подход к менеджменту. Модель компетенции в подразделении. Управление людьми, эффективная коммуникация, система мотивации, качественный отбор, обучение, аттестация. Управление процессом. Визуальный менеджмент. Карта процесса. Сетевые графики. Ведомость стандартизированной работы. Управление обучением на производстве. Стандартизация и обучение.
Условия участия:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
