Лидер преобразований (1 сессия): как развернуть и запустить программу РПС на предприятии. Преобразование компании на принципах кайдзен, TPS и Лин: Курсы

1 день:

Теоретический блок:

• Философия и основные принципы эффективности;
• Выявление потерь на эффективность;
• Пути ликвидации потерь в системе производства продукции;
• Методология проектного подхода к управлению;
• Стратегическое видение и система мониторинга достижения целевых показателей;
• Модель картирования процесса производства;
• Определение видов потоков ценности;
• Пошаговые действия при построении карт;
• Метод и назначение выбора семейств продуктов.

Практический блок:

• Игра «Эффективное предприятие» (1-й раунд, потери)

 2 день:

Практический блок:

• Выработка показателей эффективности процессов и потока создания ценности;
• Выбор эффективных параметров процесса;
• Выбор показателей эффективности;
• Применение методов измерения эффективных параметров;
• Выбор инструментов для улучшения бизнес-процессов;
• Построение дорожной карты улучшений.

Теоретический блок:

• Теория и применимость инструментов эффективного производства фундаментального уровня (5С, Стандартизированная работа, Инструменты решения проблем, ТРМ, Расчёт ОЕЕ, TWI);
• Основы Лин-логистики. Виды запасов. Канбан;
• Основы методологии расчёта экономической эффективности от проектов улучшений.

Практический блок:

• Игра «Эффективное предприятие» (2-й раунд, система вытягивания)

3 день:

Теоретический блок:

• Успех и возможности проектов по развитию эффективного предприятия;
• Подходы к методологии оценки развития эффективного производства;
• Мотиваторы персонала. На чем концентрировать внимание;
• Отчёты и инструменты аналитики успешности;
• Основы эффективного совещания;
• Методология проектного офиса (Обея);
• Изменения в подходах и воздействиях на программу изменений по мере реализации стратегии развития предприятия;

Практический блок:

• Игра «Эффективное предприятие» (3-й раунд, идеальное состояние)