Лидер преобразований (2 сессия): развитие людей и создание системы мониторинга и управления преобразованиями: Курсы

1 день

Теоретическая часть:

• Работа в команде;
• Значение коммуникации на рабочем месте;
• Определение и характеристики эффективного совещания;
• Суть менеджмента совещаний. Роли и ответственность;
• Планирование эффективного совещания;
• Работа с сопротивлениями.

Практическая часть:

• Упражнения на командообразование, навыки коммуникаций;
• Проведение эффективного совещания.

 2 день

Теоретическая часть:

• Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»;
• Основы бизнеса – система ценностей;
• Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия;
• Развертывание прорывного видения;
• Формы Х – матрицы. Рекомендации;
• Разработка плана действий Хосин канри;
• Команды развертывания;
• Основы бизнеса – система измерений реализации;
• Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса;
• Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов;
• Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов;
• Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов;
• Дорожная карта «Хосин Канри»;
• Задачи команд. Матрицы в Хосин.

Практическая часть:

• Построение Х-матрицы первого уровня предприятия.

3 день

Теоретическая часть:

• Решение проблем;
• Алгоритм успешного решения проблем;
• Отчеты А3, назначение;
• Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен;
• Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA, кайдзен как стиль мышления;
• Взаимное доверие сотрудников и руководителей;
• Лидерство и командная работа при реализации программ РПС;
• Система развития талантливых сотрудников;
• Формирование команды для реализации программы эффективности процесса;
• Состав команды, роли в команде, типы команд;
• Функции и задачи членов команды;
• Лидерство в команде;
• Проблемы в команде;
• Характеристики эффективной команды;
• Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды;
• Инструменты решения проблем;
• Мотиваторы команды.

Практическая часть:

• Составление и презентация отчета А3.

Ответы на какие вопросы найдут участники курса: 

• Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами;
• Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций;
• Как вовлечь людей в Лин-преобразования;
• Как сформировать команду лидеров;
• Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников.