У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
02.03.2015 - 03.03.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Целевая аудитория
Руководители предприятий; менеджеры по кластеру; топ-менеджеры; продакт-менеджеры; сотрудники НИР и маркетологи.
Преподаватель
Марина Бельских - консультант-аналитик канадской исследовательской компании "Международный Альянс по развитию бизнеса".
Анонс программы
Семинар посвящен таким важнейшим аспектам управления инновациями, как развитие креативности, корпоративный интеллект, организация НИР в экономике знаний, коммерциализация инноваций, инструментарий инновационного менеджмента и контент-маркетинг. Участники семинара ознакомятся с кейсами по управлению инновациями ведущими инновационными компаниями мира и промышленными кластерами, получат доступ к огромному количеству тематических интернет-ресурсов и автоматизированных платформ.
Описание программы
Вводная часть
Жизнь как старт-ап: что для этого необходимо?
10 факторов, тормозящих развитие бизнеса предприятий.
10 бизнес-моделей, которые не приносят успеха.
Как добиться гибкости и устойчивости предприятия?
Почему планы не универсальны, а планирование обязательно?
Насколько стратегически поставлено управление в вашей компании?
98 объяснений того, почему лучшие идеи не приходят в голову на работе.
40 причин сопротивления инновациям.
10 типов инноваций: каким вы воспользуетесь?
Как фирмы становятся предприятиями, а предприятия транснациональными компаниями?
16 предвестников того, что вы сумеете трансформировать бизнес в международную транснациональную корпорацию.
Корпоративный интеллект: как его добиться (управление талантами, MOOC, выбор платформы LMS)?
10 факторов, тормозящих развитие бизнеса предприятий.
10 бизнес-моделей, которые не приносят успеха.
Как добиться гибкости и устойчивости предприятия?
Почему планы не универсальны, а планирование обязательно?
Насколько стратегически поставлено управление в вашей компании?
98 объяснений того, почему лучшие идеи не приходят в голову на работе.
40 причин сопротивления инновациям.
10 типов инноваций: каким вы воспользуетесь?
Как фирмы становятся предприятиями, а предприятия транснациональными компаниями?
16 предвестников того, что вы сумеете трансформировать бизнес в международную транснациональную корпорацию.
Корпоративный интеллект: как его добиться (управление талантами, MOOC, выбор платформы LMS)?
Практическая часть
Игра: креативные техники мышления (освобождаем мышление, расширяем воображение, синтезируем разнородные предметы, думаем парадоксально, заручаемся поддержкой подсознания, видим то, чего другие не видят).
Блок 1. Товарные и технологические инновации
Почему инновации - это путешествие с приключениями?
Что можно позаимствовать у дизайна для повышения эффективности НИР, менеджмента и маркетинга?
Как повысить результативность научно-исследовательских работ?
Умение работать в команде: как стать фасилитатором и принести максимальную пользу команде.
Техники решения проблем и принятия правильных решений: PEST анализ, FMEA, приоритизация, анализ Pareto и т.д.
27 причин внедрить управление информацией в маркетинг и менеджмент.
7 важных источников информации для международного промышленного исследования.
Десять шагов к стратегическому управлению интеллектуальной собственностью на международном рынке.
Исследовательская часть
100 способов исследования комплексных проблем, развития инновационных идей и дизайна эффективных решений (А/B тест, AEIOU, аффинитетные диаграммы, артефактные анализы, графический мозговой штурм, бизнес-оригами, кейс-стади, коллаж, промышленный шпионаж, контент-анализ, краудсорсинг, дизайнерская этнография, метод ELITO, эргономический анализ, прототипирование опыта, KJ -техника, Kano-анализы и т.д.)
Мониторинг международных патентных баз данных и составление патентных карт.
Блок 2. Организационные инновации
Основа управления – это построение отношений.
12 законов инновационного развития бизнеса.
Бизнес-моделирование: устройство, типология и особенности дизайна.
Управление информацией (big data): концепции, стратегии, корпоративная политика и лучшие практики.
Инструментарий инновационного менеджмента: стратегическая канва, модель четырех действий, решетка «упразднить–снизить – повысить-создать», реконструкция границ рынка, выход за пределы существующего спроса, карта полезности покупателя и т.д.
Первые 90 дней: критически важные стратегии для менеджеров всех уровней.
От метрического безумия системы управления персоналом к индивидуальной эффективности.
Исследовательская часть
Выявление инновационных бизнес-моделей в различных отраслях промышленности и редизайн бизнес-моделей участников семинара.