У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Большую часть времени, практически в любой компании занимает "работа", в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие скрытых потерь приводит к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей. На промо-семинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно ускользают от взгляда руководителей и работников, и воспринимаются ими как необходимая работа. Вы узнаете, какие существуют инструменты и методы позволяющие устранить или существенно сократить эти потери, чтобы стать более эффективным предприятием.
Описание программы
1. Проблемы и препятствия в достижении целей. Имеющийся опыт российских производств.
Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
Внутренние проблемы и задачи.
7+1 Видов потерь и два ключевых источника потерь
Анализ причин возникновения потерь
Сокращение производственного цикла
2. Принципы «добавленной ценности»
Потоки материалов и информации
Составление схем потоков стоимости
Руководство разработкой потока стоимости
Что делает поток стоимости экономичным
3. Основные инструменты бережливого производства, используемые на российских предприятиях
Метод упорядочивания (5С). Организация рабочего места и зонирование.
Метод вытягивания. Поток. Канбан. Принципы ФИФО и ЛИФО.
Подход JIT «Точно-вовремя» (вытягивание + такт + поток).
Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
Стандартизация операций.
4. ...
Подробнее о программе
1. Проблемы и препятствия в достижении целей. Имеющийся опыт российских производств.
Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
Внутренние проблемы и задачи.
7+1 Видов потерь и два ключевых источника потерь
Анализ причин возникновения потерь
Сокращение производственного цикла
2. Принципы «добавленной ценности»
Потоки материалов и информации
Составление схем потоков стоимости
Руководство разработкой потока стоимости
Что делает поток стоимости экономичным
3. Основные инструменты бережливого производства, используемые на российских предприятиях
Метод упорядочивания (5С). Организация рабочего места и зонирование.
Метод вытягивания. Поток. Канбан. Принципы ФИФО и ЛИФО.
Подход JIT «Точно-вовремя» (вытягивание + такт + поток).
Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
Стандартизация операций.
4. Принципы бережливого производства в вспомогательных процессах
Организация офисного пространства
Выстраивание коммуникационных процессов в соответствие с идеологией Бережливого производства.
Кайзен в офисе
5. Как применить Lean в офисе
6. Вопрос внедрения.
Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?..
Мотивы для внедрения бережливого производства (актуальные задачи, вытекающие из несовершенства, недостатков текущей ситуации…)
Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность...)
Результаты бережливого производства (характеристики новой ситуации...)
7. Как обеспечить эффективность процесса. Составление карты процессов
Эффект от внедрения бережливого производства (польза, полезность…)
Цель тренинга:
Познакомиться с видами производственных потерь
Проанализировать производственные процессы с точки зрения наличия определенных видов потерь
Продумать возможные способы и инструменты для снижения производственных потерь
Формат проведение программы: Программа построена на практических упражнениях, кейсах и анализе реальной производственной ситуации в Компании.