Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Цели тренинга: изучение концепции (принципы, методы и инструменты) "Бережливое производство", как средства снижения затрат, повышения качества  продукции и роста производительности труда; составление и защита проекта внедрения бережливого производства на своём предприятии.

Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком презентации «Проект 5S».
В программе:
- Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности. 
- Мотивация персонала к внедрению системы 5S.
- Улучшение условий труда на 30%.
- Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
-

Программа предназначена для подготовки первого уровня руководителей-мастеров на производственных предприятиях.

Цель: дать слушателям современные знания и практическую подготовку по развитию навыков и умений, необходимых для эффективного руководства; освоение современных технологий управления, постановки задач перед подчиненными, оценки результатов деятельности, мотивация персонала и т.д. Научить современным подходам, технологиям и формам организации обучения и развития персонала в интересах эффективной

Цель: дать слушателям современные знания и практическую подготовку по развитию навыков и умений, необходимых для эффективного руководства; освоение современных технологий управления, постановки задач перед подчиненными, оценки результатов деятельности, мотивация персонала и т.д. Научить современным подходам, технологиям и формам организации обучения и развития персонала в интересах эффективной

Правительство РФ и Минпромторг готовят отраслевые планы по импортозамещению  и снижению зависимости российских производителей от импорта оборудования, технологий и комплектующих. В настоящее время готовятся запреты, ограничения и приоритеты при осуществлении закупок, разрабатывается план действий, направленных на адаптацию отдельных отраслей экономики к условиям членства Российской Федерации в

Цель семинара – поделиться опытом работы по внедрению системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), которая обеспечивает единые для всех подразделений компании (холдинга) принципы планирования технического обслуживания, ремонтов, модернизации и замены оборудования; получить практические рекомендации, необходимые для эффективного управления ТОиР, снизить риски отказа

Основные задачи курса: оптимизировать организацию вашего производства; снизить издержки (практика показывает, что можно достичь сокращения издержек до 50%); повысить оборот; улучшить ориентацию на Вашего клиента, повысить свои конкурентные преимущества; поможет обнаружить и устранить противоречия в функционировании различных структур и процессов компании.

Цель программы: изучение основ практики применения бережливого производства.
В программе: принципы бережливого производства, условие возникновения потерь, снижение потерь, Кайдзен, шесть сигм, Just-in-Time, работа с оборудованием.

Задачи курса "Новатор": формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций бережливого производства; разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании; получение уверенности в применимости методик; получение навыков работ быстрой ликвидации "узкого места" при производстве

Цель: получение знаний по развертыванию целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах; получение основных навыков построения Х-Матрицы; получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения.

Цель - обучение и получение практических навыков в областях: психология и искусство проведения тренингов; навыки построения эффективной презентации; организация деловых игр.

Цель: получение практического опыта определения потерь на оборудовании; повышение качества обслуживания оборудования за счет освоения инструментов Всеобщего производственного обслуживания (Total Productive Maintenance, TPM); повышение производительности, сокращение затрат, повышение производственной культуры.

Цель курса: получение навыков обучения, наставничества, организации и мотивации команд для выполнения проектов повышения эффективности в подразделениях предприятия.
Задачи курса: получить навыки проведения тренингов через эффективную презентацию и организации процесса обучения; сформировать навыки организации и эффективного управления межфункциональной командой при выполнении проектов и

Ответы на какие вопросы найдут участники курса: как действовать при построении эффективной производственной системы; что необходимо для эффективного управления и своевременного принятия управленческих решений по развитию производственной системы предприятия; какие модули применить при реализации выбранных стратегий развития.

Цель:
- получение навыков оценки состояние производства, уровня его организации, успехов и проблем в совершенствовании процессов;
- получение навыков оценки уровня развития персонала (мотивация, система обучения, система оплаты и др.), оценки навыков применения принципов бережливого производства.

Тренинг-практикум на производстве. Более 80 % времени обучения - практические занятия по построению карты и выявлению потерь
В ходе обучения Вы узнаете, как:
    Находить потери и "узкие места" в процессах.
    Оценивать эффективность производственного потока.
    Определять инструменты бережливого производства, необходимые  для улучшения.
    Составлять и реализовывать план мероприятий по