Управление производством - Тренинги

Цели тренинга: изучение концепции (принципы, методы и инструменты) "Бережливое производство", как средства снижения затрат, повышения качества  продукции и роста производительности труда; составление и защита проекта внедрения бережливого производства на своём предприятии.

Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком презентации «Проект 5S».
В программе:
- Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности. 
- Мотивация персонала к внедрению системы 5S.
- Улучшение условий труда на 30%.
- Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
-

Цель программы: изучение основ практики применения бережливого производства.
В программе: принципы бережливого производства, условие возникновения потерь, снижение потерь, Кайдзен, шесть сигм, Just-in-Time, работа с оборудованием.

Ожидаемый результат: 
•  Понимание принципов Лин – учета и пользы от его применения
•  Получение информации по эффективной работе в Excel и организации информационных систем
•  Понимание ограничений при применении KPI и влияния корпоративной культуры на учет
•  Получение навыков построения производственных отчетов
•  Понимание тенденций развития управленческого учета

Бережливое производство - система организации производственного процесса, позволяющая произвести больший объем продукции при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и оборудовании при полном удовлетворении ожиданий потребителя.
Цель семинара: передача руководителям предприятий знаний и умений в области применения технологии бережливого производства (Lean production).

Приглашаем руководителей и сотрудников промышленных предприятий с потенциально-опасным производством, гостиничного и туристического бизнеса, спортивно-оздоровительных организаций, санаторно-курортных комплексов, транспортных компаний, охранных предприятий, торговых центров, образовательных организаций и всех заинтересованных лиц пройти обучение на тренинге.

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы

Семинар-тренинг позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства.
В ходе обучения участники познакомятся с терминологией и историей возникновения концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Будет дан обзор основных инструментов Бережливого производства и примеры их применения.

В программе: управление производством на современном уровне — сложная комплексная система; кадровая политика для производственного предприятия. Основные типы кадровой политики; стратегическое управление персоналом и др.

Цель семинара: знакомство с системой и технологией «Бережливое производство», разработанной компанией Toyota, и изучение возможностей повышения эффективности деятельности сотрудников, путем внедрения системы управления производством Lean Thinking (LT) — бережливое мышле-ние/производство и решения задач, поставленных в стратегии развития

Что такое бережливое производство, и как построить систему по оптимизации и совершенствованию производственных и офисных бизнес-процессов. Анализ эффективности движения информационных потоков. Методы и инструменты снижения затрат на производство, экономия времени и оптимизация всех процессов. Кайдзен — система непрерывных улучшений. На тренинге будут предоставлены методы и инструменты по

Цель семинара: знакомство с системой и технологией «Бережливое производство», разработанной компанией Toyota, и изучение возможностей повышения эффективности деятельности сотрудников, путем внедрения системы управления производством Lean Thinking (LT) — бережливое мышле-ние/производство и решения задач, поставленных в стратегии развития

В программе: управление производством на современном уровне - сложная комплексная система; кадровая политика для производственного предприятия; основные типы кадровой политики; стратегическое управление персоналом и др.

В программе: управление производством на современном уровне — сложная комплексная система; кадровая политика для производственного предприятия. Основные типы кадровой политики; стратегическое управление персоналом и др.

итог тренинга: выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития предприятия.

"Бережливое производство" - это система простых  решений, направленных на выявление  и устранение  ограничений системы, потерь рабочего времени, экономию материальных,  энергетических,  трудовых ресурсов  и существенное повышение  производительности путем систематического снижения всех видов потерь в процессе производства.
Система "Бережливое производство" включает в себя три основных

В индустрии информационных технологий доминирует проектный подход. При этом производственный процесс становиться хаотичным, но очень гибким. Неизбежным следствием гибкости становится генерация избыточных операций и потерь информации. Внедряя методы Lean manufacturing в ИТ, можно существенно снизить издержки и упростить процесс разработки и сопровождения продукта.

Для того, чтобы компания смогла реализовывать выбранную стратегию, безусловно, необходима эффективно работающая система управления. На тренинге слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при

Цели тренинга: изучение концепции (принципы, методы и инструменты) "Бережливое производство", как средства снижения затрат, повышения качества  продукции и роста производительности труда; составление и защита проекта внедрения бережливого производства на своём предприятии.

Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком презентации «Проект 5S».
В программе:
- Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности. 
- Мотивация персонала к внедрению системы 5S.
- Улучшение условий труда на 30%.
- Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
-