Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

Практические рекомендации по совершенствованию организации работы производства, современные подходы к управлению производством с целью повышения производительности труда, обеспечения соответствия всем современным стандартам качества и безопасности.

Сильной стороной курса является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.

Курс "Директор по цифровой трансформации. CDO. Chief Digital Office" предназначен для широкой аудитории, разработан с учетом последних практик применения в промышленном производстве для формирования у слушателей багажа знаний, навыков и умений применения, в области прикладных современных цифровых технологий, с целью улучшения системы цифрового управления предприятием. Основными направлениями

Курс "Директор по цифровой трансформации. CDO. Chief Digital Office" предназначен для широкой аудитории, разработан с учетом последних практик применения в промышленном производстве для формирования у слушателей багажа знаний, навыков и умений применения, в области прикладных современных цифровых технологий, с целью улучшения системы цифрового управления предприятием. Основными направлениями

Курс включает вопросы формирования производственной модели предприятия и технической политики; организацию взаимодействия технических служб предприятия. Управление производственными процессами, активами, персоналом.

В современных условиях производственным компаниям для достижения устойчивого положения на конкурентном рынке необходимо постоянно улучшать качество и снижать себестоимость продуктов и услуг. Для достижения стратегических целей, в компании должна быть внедрена и развиваться культура эффективности, которая предполагает реализацию проектов, направленных на развитие производственных систем, поиск и

Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием.

Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров участников, выезд на промышленное предприятие с успешным опытом автоматизации планирования производства.

Рекомендуем этот курс, если ваше предприятие планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах; планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность и позиции на рынке. Проводим практикум по формированию плана действий, разработке сетевого графика проведения технологического аудита, формированию документации,

Цели курса: дать системный подход к постановке учета затрат и калькулирования себестоимости с позиций как специалистов бухгалтерских, финансово-экономических служб, так и руководителей разных уровней управления бизнесом; познакомиться с новым взглядом на методики формирования себестоимости, позволяющие повысить эффективность деятельности производственного предприятия;приобрести практические

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

В рамках курса рассматриваются различные стратегии организации ТОиР, в том числе и риск-ориентированные RCM-стратегии. Проводится анализ требований стандарта серии ISO 55000:2014 "Управление активами" и методологии организации ТОиР — Enterprise Asset Management (EAM). В ходе занятий слушатели обсудят решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на

В рамках курса рассматриваются различные стратегии организации ТОиР, в том числе и риск-ориентированные RCM-стратегии. Проводится анализ требований стандарта серии ISO 55000:2014 "Управление активами" и методологии организации ТОиР — Enterprise Asset Management (EAM). В ходе занятий слушатели обсудят решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на

ТРМ (Total Productive Maintenance) как часть системы бережливого производства. Основные принципы TPM. Виды потерь и воздействие на них, показатели, связанные с эксплуатацией оборудования, методики подсчёта. Инструменты ТРМ. Автономное обслуживание. Особенности внедрения системы TPM, основные фазы её построения. Информационные технологии на службе TPM. Критические факторы успеха при внедрении TPM.

Как через интеграцию СМК и Бережливого производства (БП) повысить производительность труда, снизить издержки и потери при сохранении высокого уровня качества - практикум, дающий навыки применения инструментов БП в СМК предприятия.

Курс ориентирован на повышение управленческих компетенций в сфере управление процессами – от анализа и архитектуры до внедрения изменений в существующие бизнес-системы. В рамках курса вы узнаете, с помощью каких инструментов и подходов реализуется аудит процессов, какие существуют способы описания процессов, как создавать структуру и модели, как внедрять изменения и работать с сопротивлением

Continuous Performance Management (or agile performance management), "Непрерывное управление эффективностью деятельности" - это современный подход, который способствует непрерывному диалогу между руководителями, их прямыми подчиненными и командами о целях, ходе работы и результатах на сегодняшний день. Этот подход неразрывно связан с «Управлением по целям и ключевым результатам» (OKR), дополняет

Нормирование труда является основой организации и планирования производства, обеспечивает формирование системы оплаты труда, рост производительности труда и повышение эффективности деятельности предприятия. Разработанный курс позволит вам сориентироваться в сложных вопросах нормирования труда. Вы освоите расчет норм времени и создание методик нормирования для различных видов работ.

В программе вебинара рассматриваются практические вопросы организации и проведения нормоконтроля конструкторской и технологической документации, очередность проверки, оформления результатов нормоконтроля технической документации, вопросы ответственности нормоконтролера.