У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.05.2018 - 19.05.2018 14.06.2018 - 14.06.2018 20.07.2018 - 20.07.2018 23.08.2018 - 23.08.2018 22.09.2018 - 22.09.2018 27.10.2018 - 27.10.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей компаний, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов).
Преподаватель
Коган Пётр - консультант по производственному менеджменту, сертифицированный бизнес-тренер, опыт внедрения Lean Production на предприятиях ПСР Росатом, ЗАО «Красный октябрь» з-д «Энергия», ЗАО «Росмарк», ООО «Росконсервпродукт», ООО «Вагон Игрушек», ЗАО «БКО» , ООО «Окуловская бумажная фабрика», ООО «Инжтермо», ЗАО «Деловой партнер» з-д «Стройдеталь», торговая сеть «Квартал» и др. (34 завершенных проекта).
Анонс программы
Бережливое производство - система организации производственного процесса, позволяющая произвести больший объем продукции при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и оборудовании при полном удовлетворении ожиданий потребителя.
Цель семинара: передача руководителям предприятий знаний и умений в области применения технологии бережливого производства (Lean production).
Описание программы
1. Цели Бережливого производства
Повышение производительности – уменьшение потерь времени на лишние этапы обработки, уменьшение потерь времени на ожидание обработки, уменьшение потерь времени на транспортировке, уменьшение запасов, уменьшение потерь на хранение запасов.
Повышение качества – уменьшение потерь на исправление брака, уменьшение потерь на выпуск брака
Принцип Паретто – критерий определения очередности при устранении потерь.
3. Логические инструменты
«5 почему»
Диаграмма Ишикава
4. Система 5S
Правила 5S
5S в управлении бизнесом
5S на рабочих местах
5. Система вытягивания
Дзидока
Канбан
Стандартизированная работа
Диаграмма «Спагетти»
SMED
Балансировка процессов
6. Система ...
Подробнее о программе
1. Цели Бережливого производства
Повышение производительности – уменьшение потерь времени на лишние этапы обработки, уменьшение потерь времени на ожидание обработки, уменьшение потерь времени на транспортировке, уменьшение запасов, уменьшение потерь на хранение запасов.
Повышение качества – уменьшение потерь на исправление брака, уменьшение потерь на выпуск брака